5 Gründe, warum hybride Unternehmen neue Talente anziehen

Die "Great Resignation" hat gezeigt, dass Arbeitnehmende, die mit ihrem Arbeitsleben unzufrieden sind, heutzutage nicht mehr darüber nachdenken, zu kündigen und sich einen neuen Job zu suchen. Die Menschen konzentrieren sich viel mehr auf das, was in Bezug auf Karrierewachstum, Work-Life-Balance und Wohlbefinden wichtig ist, als beispielsweise auf das Gehalt. Wonach suchen sie also genau? Wie könnt ihr neue Talente anziehen und neue Mitarbeitende dauerhaft an euer Unternehmen binden? Dies sind die wichtigsten Fragen, die derzeit in vielen Personalabteilungen auf dem Tisch liegen. Als Einstellungsteam müsst ihr verstehen, auf welchen Aspekt der Arbeit die Mitarbeitenden achten und was sie dazu bewegen kann, sich bei eurem Unternehmen zu bewerben. Habt ihr das hybride Arbeitsmodell beibehalten, das während der Pandemie eingeführt wurde, oder seid ihr zum traditionellen Arbeitssystem zurückgekehrt? Wenn ihr eine "Arbeiten von überall aus" Arbeitsweise habt, ist diese noch in Kraft? Dies sind einige sehr wichtige Fragen, die ihr euch stellen solltet, wenn es um die Gewinnung von Talenten geht. In diesem Artikel stellen wir euch 5 Gründe vor, warum hybrides Arbeiten ein wichtiger Faktor bei der Gewinnung neuer Mitarbeitenden für euer Unternehmen ist.

Grund 1: Ein hohes Gehalt ist nur eines von vielen Kriterien, die neue Talente anziehen

Die Prioritäten in der Arbeitswelt haben sich geändert. Das Gehalt ist zwar immer noch ein wichtiger Faktor, wenn es darum geht, sich bei einem neuen Unternehmen zu bewerben oder nicht, aber andere Aspekte spielen manchmal eine größere Rolle. Einige der Fragen, die sich Bewerbende stellen, bevor sie ihre Bewerbung abschicken, sind:

●     Wie wird sich das auf meine Work-Life-Balance auswirken? Wird sie besser oder schlechter sein?

●     Wie sieht die Arbeitsplatzkultur aus? Passt sie zu meinen persönlichen Werten?

●     Bietet mir diese Stelle mehr Autonomie und Flexibilität?

Hybride Arbeit ist eine gängige Antwort auf viele dieser Fragen. Ein Gleichgewicht zwischen Privat- und Berufsleben zu finden, ist einer der Hauptvorteile der Arbeit in einem hybriden Unternehmen. Das Gleiche gilt für die Arbeitsplatzkultur. Für Unternehmen, die sich auf die Mitarbeitenden konzentrieren, ist es einfacher, neue Talente zu gewinnen. Daher ist es Teil dieses People's-First-Ansatzes, euren Mitarbeitenden die Möglichkeit zu geben, von zu Hause aus zu arbeiten und vor Ort zu sein.

Außerdem sind alle Kriterien, auf die Arbeitnehmende derzeit (mehr denn je) achten, die Steigerung von Effizienz und Produktivität. Wenn man darüber nachdenkt, können hybride Arbeitsmodelle definitiv ein Auslöser für Karrierewachstum und folglich langfristig für eine Gehaltserhöhung sein. Es scheint, dass dies ein Aspekt ist, den die Arbeitssuchenden zunehmend berücksichtigen.

Grund 2: Flexible Arbeitszeiten sind ein Trend, der anhalten wird

Die Pandemie hat Unternehmen dazu gezwungen, ihren Teams mehr Flexibilität zu bieten. Sowohl Arbeitgebende als auch Arbeitnehmende haben die Vorteile dieses Arbeitsmodells erkannt. Jetzt, da sich die Lage bessert, versuchen einige Unternehmen jedoch, zu einem traditionellen Arbeitsmodell zurückzukehren.  

Obwohl Menschen zwar das Bedürfnis geäußert haben, ins Büro gehen zu wollen, haben sie auch deutlich zum Ausdruck gebracht, wie wichtig es ist, von zu Hause aus arbeiten zu können. Auf der einen Seite freuen sich laut einer Umfrage von EdenWorkplace 52% der Arbeitnehmenden auf soziale Interaktionen mit ihren Kollegen vor Ort. Auf der anderen Seite ergab eine Umfrage von FlexJobs zum Thema Remote-Arbeit, dass 65% der Teilnehmenden "auch nach der Pandemie Vollzeit Remote-Arbeit leisten wollen". Weitere 33% bevorzugen ein hybrides Arbeitsarrangement, während nur 2% sagen, dass sie Vollzeit ins Büro zurückkehren wollen."

Unternehmen, die hybride Arbeitszeiten und mehr Flexibilität anbieten, stellen bei ihren Mitarbeitenden in der Regel auch mehr Engagement, mehr Produktivität, eine bessere Work-Life-Balance, weniger Fehlzeiten und weniger Burnout fest.

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Grund 3: Nur wer die Bedürfnisse der Mitarbeitenden erfüllt, kann um Talente konkurrieren

 Die Gewinnung von Talenten ist eine schwierige Aufgabe, denn Menschen wissen, was sie für ihre Karriere wollen und sind bereit, alles zu tun, um ihre beruflichen Ziele zu erreichen. Heute ist es für HR-Teams, die nicht in einem hybriden Unternehmen arbeiten, noch schwieriger, Talente zu finden. Fragt ihr euch warum dies schwieriger ist? Der Grund ist einfach. Dank der hybriden Arbeitsweise können sich Arbeitssuchende heute bei jedem Unternehmen weltweit bewerben und Remote arbeiten. Dieses Arbeitsmodell bietet Arbeitnehmenden die Möglichkeit, den Job zu machen, den sie mögen, und gleichzeitig alle Vorteile des ortsunabhängigen Arbeitens zu nutzen.

Wir befinden uns in einer neuen Ära, in der das Wohlbefinden der Mitarbeitenden an erster Stelle steht, und die Anpassung an diese Veränderungen ist ein Muss, um im Rennen zu bleiben. Mitarbeiterorientierung muss für euch oberste Priorität haben, wenn ihr mit anderen Unternehmen bei der Gewinnung von Talenten konkurrieren wollt. Wenn ihr euch auf die neuen Arbeitsformen einlasst, zeigt ihr euren potenziellen Bewerbern, dass ihr ein innovatives Unternehmen seid, das bereit für Veränderungen ist und die Trends der neuen Arbeitswelt aufgreift.

Grund 4: Die Förderung hybrider Arbeitsformen ist eine wichtige Lösung für mehr Inklusion

Hybridarbeit ist nicht nur ein hervorragendes Konzept für Unternehmen, die ihren Mitarbeitenden eine bessere Work-Life-Balance garantieren wollen, sondern sie ermöglicht es Unternehmen auch inklusiver bei der Einstellung neuer Talente zu sein. 

Wie bereits erwähnt, bietet die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Für Eltern haben Unternehmen, die Flexibilität bieten, einen enormen Vorteil im Vergleich zu nicht hybriden Organisationen, insbesondere für Frauen. Laut der berühmten, jährlich durchgeführten Umfrage "Frauen am Arbeitsplatz" sind Frauen auf der ersten Stufe zur Führungskraft nach wie vor benachteiligt: Von 100 Männern, die zur Führungskraft befördert werden, werden nur 86 Frauen befördert. Dies ist häufig darauf zurückzuführen, dass Frauen mehr familiäre Verpflichtungen haben. Flexibles Arbeiten ist die Lösung für Unternehmen, um Frauen dabei zu helfen, ihr Familienleben und ihre Karriere miteinander zu vereinbaren und gleichzeitig die geschlechtsspezifischen Unterschiede in den höheren Positionen zu verringern.

Das Arbeiten von zu Hause aus hilft auch Talenten, die unter gesundheitlichen Problemen wie chronischen Erkrankungen oder Behinderungen leiden. Die Vorteile des hybriden Arbeitens (weniger Pendeln, weniger Stress, mehr Flexibilität usw.) entsprechen diesen Bedürfnissen sehr viel mehr als die Arbeit in einem Unternehmen mit einem klassischen Büromodell. 

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Grund 5: Die Erfahrung der Mitarbeitenden ist das Wichtigste

Wie sich Mitarbeitende gegenüber dem Unternehmen fühlen, für das sie arbeiten, kann einen großen Einfluss auf den Ruf und folglich auf die Attraktivität für Talente haben. Aspekte wie ein mitarbeiterorientierter Ansatz, Integration oder eine moderne Arbeitsvision gehören heute zu den wichtigsten Kriterien für Arbeitssuchende. Hybride Arbeitsformen sind heute ein wichtiger Bestandteil der Mitarbeitererfahrung. Daher hat ein Unternehmen, das bereit ist, sich anzupassen und hybride Arbeitsformen anzubieten, einen großen Vorteil gegenüber Unternehmen, die sich neuen Arbeitstrends widersetzen.

Sucht ihr nach Lösungen, um eure Mitarbeitenden besser an euch zu binden und neue Talente zu gewinnen, und gehören Home-Office-Regelungen zu den Vorteilen für eure Mitarbeitenden? Wir hoffen, dass dieser Artikel euch hilft zu verstehen, warum hybride Arbeitsformen ein Magnet für die Anziehung von Talenten sind. Hält euch die Verwaltung eines hybriden Arbeitsplatzes davon ab, euren Mitarbeitenden diese Möglichkeit zu bieten?

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