Anziehungskraft für Talente: Wie hybride Arbeit Spitzenkräfte anzieht

Die Große Kündigung hat gezeigt, dass Arbeitnehmer nicht zögern zu kündigen, wenn sie mit ihrem Arbeitsplatz oder dem Unternehmen, für das sie arbeiten, unzufrieden sind. In einigen Sektoren herrscht sogar ein erbitterter Kampf um Talente und ein verstärkter Wettbewerb um die richtigen Mitarbeiter. Was müssen Sie also tun, um die Attraktivität für Talente zu steigern? Und, was wohl noch wichtiger ist, wie kann man die besten Mitarbeiter an das Unternehmen binden? Das sind die Fragen, die sich viele Personalabteilungen derzeit stellen.

Die Prioritäten haben sich geändert. Die Menschen legen viel mehr Wert auf die Entwicklung ihrer Fähigkeiten, die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und ihr Wohlbefinden als früher. Obwohl ein angemessenes Gehalt immer noch eines der Hauptkriterien bei der Wahl des Arbeitsplatzes ist, spielen andere Aspekte wie flexible Arbeitsregelungen bei der Entscheidungsfindung oft eine größere Rolle.

Als Personalleiter müssen Sie in Bezug auf die Erwartungen der heutigen Arbeitskräfte auf dem Laufenden bleiben, um Talente anzuziehen und zu halten. Als Experten für hybride Arbeitsformen, die modernste und mitarbeiterorientierteste Form des Arbeitens, werden wir Ihnen mitteilen, warum das Angebot von mehr Flexibilität am Arbeitsplatz ein starker Magnet für goldene Bewerbungen ist. Machen Sie Ihren Arbeitsplatz zukunftssicher und schaffen Sie ein Umfeld, in dem Ihre Mitarbeiter gerne bleiben möchten.

Warum solltet ihr euch auf die Gewinnung und Bindung von Talenten konzentrieren?

Finden Sie die richtigen Teammitglieder

Wenn Sie der Gewinnung von Talenten Priorität einräumen, werden Sie weniger Schwierigkeiten haben, Bewerber zu finden, die über die von Ihnen gesuchten Fähigkeiten verfügen und mit den Werten und der Vision Ihres Unternehmens übereinstimmen. Die Menschen werden an Ihre Tür klopfen, um ihr Wissen und ihre Erfahrung einzubringen. Sie werden Teil Ihres Unternehmens sein wollen, weil sie eine Gegenleistung erhalten, die nicht nur in einem guten Gehalt besteht. Das kann z. B. eine bessere Work-Life-Balance oder eine Stelle sein, die es ihnen ermöglicht, ihrer Karriere einen Sinn zu geben. 

Mit Talent Attraction haben Sie also bessere Chancen, die richtigen Mitarbeiter zu finden, wenn Sie nach Kandidaten für die Besetzung neuer Stellen suchen. Dies hat den Vorteil, dass Sie eine größere Auswahl an Bewerbern haben und sicherstellen können, dass Sie mit Menschen arbeiten, die motiviert sind, Ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen.

Geringere Mitarbeiterfluktuation

Wenn Sie sich auf die Schaffung eines attraktiven Arbeitsplatzes konzentrieren, schaffen Sie in der Folge ein Umfeld, das Talente bindet. Die Gründe, warum Menschen überhaupt in einem Unternehmen arbeiten wollen, sind oft die gleichen wie die, die sie auf Dauer dort halten. Flexible Arbeitsregelungen oder die Förderung der Eigenverantwortung der Mitarbeiter sind für Bewerber ebenso attraktiv wie für die Loyalität Ihres derzeitigen Teams. Daher verbessert die Gewinnung und Bindung von Talenten die Fluktuation Ihrer Belegschaft.

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Erhöht Ihre Chancen, den Kampf um Talente zu gewinnen

Der Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt ist so groß, dass viele Unternehmen Schwierigkeiten haben, geeignete Bewerber für ihre offenen Stellen zu finden. Es reicht nicht mehr aus, ein gutes Gehalt zu bieten. Immer mehr Berufstätige denken: "Was nützt es, Tausende zu verdienen, wenn ich keine Zeit habe, mich um mich selbst zu kümmern, keine Zeit für meine Familie und Freunde habe oder am Ende ausgebrannt bin?" 

Die Entwicklung einer Strategie zur Gewinnung von Talenten ist von entscheidender Bedeutung, um im Kampf um Talente zu bestehen, denn Ihr Unternehmen muss sich von den anderen abheben. Auf dem heutigen Arbeitsmarkt haben die Mitarbeiter zweifellos das Sagen, und nur mit einer auf den Menschen ausgerichteten Arbeitsumgebung lässt sich dieser Kampf gewinnen. Die Frage ist also: "Was können Sie bieten, was Ihre Konkurrenten nicht können?"

Hilft Ihrem Unternehmen, zu wachsen und erfolgreich zu sein

Schließlich haben Sie durch die Anwerbung von Talenten die Möglichkeit, ein Team hochqualifizierter Mitarbeiter aufzubauen, die wirklich Teil Ihres Unternehmens sein wollen. Die Folgen können natürlich nur dann positiv sein, wenn Sie Personen gewinnen, die mit Ihren Werten und Ihrer Vision übereinstimmen und bereit sind, ihre Fähigkeiten einzusetzen, um Ihre Ziele zu erreichen. 

Aber Sie müssen nicht nur eine Gruppe talentierter Mitarbeiter an Ihrer Seite haben, sondern auch ein Arbeitsumfeld schaffen, das ihre Produktivität und ihren Output steigert, wie z. B. gut gestaltete Büroräume oder eine Umgebung, in der die Vernetzung am Arbeitsplatz Priorität hat. Hybride Arbeitsformen sind das perfekte Beispiel für ein Modell, das Talente anzieht und gleichzeitig eine höhere Leistung fördert. Flexibles Arbeiten ermöglicht eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und steigert die Zufriedenheit der Mitarbeiter, was zu höherem Engagement, Konzentration, Kreativität und Motivation führt.

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📈 Fragt ihr euch, wie hybrides Arbeiten die Produktivität beeinflusst? Lest unseren Artikel über Statistiken zu hybriden Arbeitsplätzen, um es herauszufinden!

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Wie kann hybride Arbeit die Talentanwerbung fördern?

Hybride Arbeit schafft eine bessere Work-Life-Balance 

Die Prioritäten in der Arbeitswelt haben sich geändert. Das Gehalt ist immer noch ein wichtiger Faktor bei der Entscheidung, ob man sich bei einem Unternehmen bewirbt oder nicht. Aber andere Aspekte spielen eine immer größere Rolle. Bevor sie ihre Bewerbungsunterlagen abschicken, nehmen sich viele Bewerber die Zeit, die folgenden Komponenten zu analysieren:

• Wie wird sich die neue Stelle auf meine Work-Life-Balance auswirken? Wird sie besser oder schlechter sein?
• Wie sieht die Kultur an diesem Arbeitsplatz aus?
• Teilt die Organisation die gleichen Werte und Visionen wie ich?
• Wird mir diese Stelle mehr Autonomie und Flexibilität bieten?
• Werde ich die Möglichkeit haben, mich weiterzubilden und umzuschulen, wann immer ich dies brauche und möchte?
• Etc.

Hybride Arbeitsformen sind oft die Lösung für viele dieser Probleme. Zweifelsohne ist sie eine tragende Säule für eine bessere Work-Life-Balance. Aber sie ermöglicht es den Menschen auch, Arbeitsmöglichkeiten in Betracht zu ziehen, die nicht unbedingt in der Nähe ihres Wohnorts liegen. Die Politik der Telearbeit ermöglicht es ihnen, sich bei Unternehmen zu bewerben, die ihren Werten entsprechen, was ihnen sonst nicht möglich gewesen wäre.

Flexibilität bei der Arbeit ist jetzt die Norm

In den letzten Jahren haben viele Unternehmen flexiblere Arbeitszeiten eingeführt. Diejenigen, die beschlossen haben, ihre Mitarbeiter nach COVID-19 wieder ins Büro zu zwingen, schießen sich selbst ins Bein. Wenn Sie hochqualifizierte Fachkräfte anziehen wollen, ist Arbeitsflexibilität der Schlüssel.

Die Menschen haben zwar den Wunsch geäußert, ins Büro zurückzukehren, aber sie haben auch deutlich zum Ausdruck gebracht, wie wichtig es für sie ist, von zu Hause aus arbeiten zu können, wenn sie es brauchen. Man darf auch nicht vergessen, dass der größte Teil der heutigen Belegschaft aus Millennials und der Generation Z besteht. Laut der Cisco Global Hybrid Work Study 2022 bevorzugen rund 72 % der Befragten hybride Arbeitsformen gegenüber der Arbeit im Büro oder der vollständigen Fernarbeit. Die Flexibilität, von überall und manchmal auch zu jeder Zeit arbeiten zu können, ist zur Norm geworden, und es gibt keinen Weg zurück. Unternehmen, die ihren Mitarbeitern diese Möglichkeit nicht bieten, haben geringere Chancen, die von ihnen benötigten Mitarbeiter zu gewinnen. 

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Die Arbeitnehmer erwarten hybride Zeitpläne

Die Menschen wissen, was sie für ihre Karriere wollen, und sind eher bereit, das zu tun, was nötig ist, um ihre persönlichen und beruflichen Ziele zu erreichen. Für Einstellungsteams, die keine hybriden Arbeitsmöglichkeiten anbieten, ist die Suche nach Talenten schwieriger denn je. Warum ist es so viel schwieriger? Weil Flexibilität das ist, was die Arbeitnehmenden fordern und was ihnen wichtig ist. 

Hybridarbeit ermöglicht es Arbeitnehmern, ihren idealen Arbeitsplatz zu finden und gleichzeitig alle Vorteile des ortsunabhängigen Arbeitens zu nutzen. Wie Sie in unserem Artikel über Statistiken zur Telearbeit nachlesen können, möchten 62 % der europäischen Arbeitnehmer in Zukunft häufiger von zu Hause aus arbeiten können.

Wir befinden uns in einer Zeit, in der das Wohlbefinden der Mitarbeiter im Mittelpunkt steht und notwendig ist, um Talente anzuziehen und zu halten. Die Anpassung an diese Veränderungen ist ein Muss, um im Rennen zu bleiben. Wenn Sie sich auf neue Arbeitsmethoden einlassen und sich auf die Verbesserung der Arbeitsbedingungen konzentrieren, zeigen Sie potenziellen Bewerbern, dass Sie bereit sind, die Erwartungen Ihrer Mitarbeiter zu erfüllen. 

Flexible Arbeitsregelungen erleichtern DEI am Arbeitsplatz

Die Umsetzung von mehr DEI-Initiativen ist zu einem grundlegenden Thema geworden, um ein Arbeitsumfeld zu fördern, in dem der Mensch im Mittelpunkt steht, und um die Erwartungen der Arbeitnehmer zu erfüllen. Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion spielen jetzt auch eine größere Rolle bei der Entscheidung der Menschen, wenn sie sich bei einem Unternehmen bewerben. Was hat das nun mit hybrider Arbeit zu tun? Wie in unserem Artikel über DEI am Arbeitsplatz erwähnt, kann flexible Arbeit die DEI auf vielfältige Weise fördern. 

So können beispielsweise Arbeitssuchende mit unterschiedlichem Hintergrund Unternehmen an jedem beliebigen Ort ansprechen, ohne durch geografische Barrieren eingeschränkt zu sein. Sie ermöglicht es auch Eltern, ihre Zeitpläne anzupassen. Menschen mit Behinderungen haben die Möglichkeit, sich auf Stellen zu bewerben, für die sie nicht täglich vor Ort sein müssen. Ein Arbeitsmodell, das weniger Pendeln, weniger Stress und mehr Autonomie mit sich bringt, kommt viel mehr Menschen entgegen als das klassische Büromodell. 

Insgesamt kommt die Hybridarbeit dem Bedürfnis nach mehr Flexibilität entgegen und ermöglicht gleichzeitig mehr Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion am Arbeitsplatz, was auch Talente anzieht, insbesondere Millennials und Gen-z, die nicht nur nach vielfältigeren Arbeitsplätzen suchen, sondern auch selbst einer vielfältigeren Generation angehören.

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Hybride Arbeit stärkt Ihr Markenimage und verbessert die Attraktivität für Talente

Wie Ihre Teammitglieder über Ihr Unternehmen denken, hat ebenfalls einen erheblichen Einfluss auf die Attraktivität für Talente. Je glücklicher und zufriedener Ihre Mitarbeiter sind, desto mehr teilen sie positive Informationen über Ihr Unternehmen. Dies trägt dazu bei, Ihren Ruf und Ihr Markenimage zu verbessern. 

Aspekte wie ein mitarbeiterorientierter Ansatz, Integration oder die Förderung moderner Arbeitsformen gehören zu den wichtigsten Kriterien, nach denen die Menschen suchen. Hybride Arbeitsformen spielen in all diesen Bereichen (Autonomie, Flexibilität, Empowerment, Work-Life-Balance usw.) eine große Rolle und sind heute ein zentraler Pfeiler der Mitarbeiterzufriedenheit.

Wenn es um die Gewinnung und Bindung von Talenten geht, haben Unternehmen, die hybride Arbeitszeiten anbieten, einen klaren Vorteil gegenüber Unternehmen, die sich neuen Arbeitstrends verweigern. Sie zeigen, dass sie sich an die Bedürfnisse ihres wertvollsten Vermögens anpassen: ihre Mitarbeitenden!

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Der Kampf um Talente ist hart und zwingt die Unternehmen dazu, die Erwartungen der Mitarbeiter zu erfüllen, um wettbewerbsfähig zu sein. Hybride Arbeit ist der Schlüssel dazu, denn sie ist eine der wichtigsten Anforderungen, nach denen Arbeitnehmer suchen. Aber das ist nicht der einzige Grund. Ihre positiven Auswirkungen auf mehrere Aspekte des Arbeitsumfelds, wie Autonomie und Inklusionmachen sie auch zu einem wichtigen Faktor, um Talente anzuziehen und zu halten.

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