Wie kann man die Unternehmenskultur verbessern? 47 Wege, es effektiv zu tun
3. Dezember 2024
3. Dezember 2024
Auf einer Skala von 1 bis 10, wie bewerten deine Mitarbeiter deine Unternehmenskultur? Würdest du sie eher als positiv bezeichnen? Giftig? Nicht vorhanden? Die Förderung einer starken und menschenzentrierten Arbeitsplatzkultur ist von entscheidender Bedeutung, da sie sich massiv auf die Entwicklung deines Unternehmens und deiner Belegschaft auswirkt. Die Frage ist also: Wie kannst du die Unternehmenskultur verbessern?
Es ist wichtig, den Mitarbeitern Vergünstigungen zu bieten, aber das reicht bei weitem nicht aus. Mit gutem Beispiel voranzugehen, auf Details zu achten, deinen Teammitgliedern zuzuhören, kollektive gesunde Gewohnheiten einzuführen, deine Werte in der Gestaltung der Büroräume widerzuspiegeln - die Liste lässt sich beliebig fortsetzen. Insgesamt haben wir 47 Möglichkeiten zur Verbesserung der Unternehmenskultur aufgelistet.
Bist du bereit, eine blühende Arbeitskultur zu schaffen? Dann lass uns eintauchen!
1. Lass deine Unternehmenskultur nie von selbst entstehen
Einer der wichtigsten Ratschläge, die wir dir in Bezug auf die Unternehmenskultur geben können, ist, sie nie von selbst entstehen zu lassen. Das Risiko besteht darin, eine Kultur zu entwickeln, die nicht deiner Vision und deinen Werten entspricht und sich im schlimmsten Fall als schädlich erweist.
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2. Unterschätze nicht die Macht der Liebe zum Detail
Eine Willkommenspflanze für Neuankömmlinge, ein Weihnachtsgeschenk für jeden Mitarbeiter, das sich an den Unternehmenswerten orientiert, eine kleine Karte zum Geburtstag deiner Teammitglieder... Was das Kundenerlebnis angeht, machen diese kleinen Details den Unterschied für deine Mitarbeiter aus.
3. Mache die Unternehmenskultur zu einem wichtigen Teil deines Einstellungs- und Einführungsprozesses
Bewerber sollten die Werte des Unternehmens von Anfang an wahrnehmen, d.h. schon beim ersten Vorstellungsgespräch. Das gibt den Ton an, was du erwartest, und stellt sicher, dass du Talente mit den gleichen Werten anziehst. Wenn sie die Stelle bekommen haben, sollte deine Unternehmenskultur auch ein wichtiger Teil des Onboardings sein.
4. Sei dir über deine Werte im Klaren und teile sie ständig
Jeder am Arbeitsplatz muss sich über deine Unternehmenswerte im Klaren sein, um wirklich etwas bewirken zu können. Sei transparent darüber, was dir wichtig ist und was du in deinem Arbeitsumfeld sehen willst. Teile diese Werte regelmäßig mit, sei es mündlich bei Besprechungen, per E-Mail oder physisch an den Wänden deines Büros.
5. Sei streng mit deinen Werten und handle danach
Stelle sicher, dass deine Mitarbeiter dich beim Wort nehmen können. Wenn du sagst, dass du Wert auf DEIB am Arbeitsplatz legst, solltest du keine Entscheidungen treffen, die dem zuwiderlaufen. Stelle auch keine Bewerber ein, die scheinbar andere Werte als die des Unternehmens vertreten. Schließlich sollten die Konsequenzen für Personen, die sich nicht an die Unternehmensrichtlinien halten und gegen die Unternehmenswerte handeln, geplant werden.
6. Realistisch und transparent bleiben
Beschönige die Dinge nicht und sei ehrlich zu deinen Mitarbeitern. Das trägt dazu bei, eine Kultur des Vertrauens am Arbeitsplatz zu fördern. Deine Mitarbeiter wissen, dass du aufrichtig und transparent bist. Sie vertrauen dir, dass du sie bei Problemen auf dem Laufenden hältst und umgekehrt.
7. Mach die Schaffung einer Atmosphäre des Vertrauens zu einer deiner obersten Prioritäten
Die Förderung von Vertrauen am Arbeitsplatz ist eines der Rückgrate deiner Unternehmenskultur. Vertrauen ist die Grundlage für ein gesundes Arbeitsumfeld, in dem die Menschen bereit sind, mit dir über alle Probleme zu sprechen, die Initiative zu ergreifen und in schwierigen Zeiten widerstandsfähiger zu sein.
8. Entwicklung und Förderung einer Kultur der Mitarbeiterorientierung
Der Aufbau einer mitarbeiterorientierten Kultur ist heute wichtiger denn je und kann für alle Beteiligten ein Gewinn sein. Deine Teammitglieder haben eine bessere Work-Life-Balance und ein gesünderes Arbeitsumfeld. Unternehmen arbeiten mit einer engagierten, loyalen und produktiven Belegschaft zusammen.
👉 Erfahre mehr darüber, wie du einen mitarbeiterzentrierten Ansatz für deine Belegschaft umsetzen kannst!
9. Hilfsprogramme für Mitarbeiter (EAP) anbieten
Mitarbeiterhilfsprogramme sind das perfekte Beispiel für die Förderung eines menschenzentrierten Arbeitsumfelds. Sie können viele Themen abdecken, z. B. psychische Unterstützung, finanzielle Beratung, Rechtsberatung und so weiter.
10. Richte einen "Helfen & geholfen werden"-Kanal ein Slack
Die Einrichtung eines "Helfen & geholfen werden"-Kanals Slack oder einer Gruppe auf einer anderen Kommunikationsplattform ist eine großartige Möglichkeit, die Teambindung zu stärken und den Wert der gegenseitigen Hilfe zu fördern. Die Beschäftigten können eine Nachricht posten, in der sie um Unterstützung in einer persönlichen oder beruflichen Angelegenheit bitten, z. B. "Mein Auto ist kaputt. Kann mich jemand aus dem Bezirk X morgen früh abholen? Der Kaffee geht auf mich!"
11. Wende deine Werte auf jeder Unternehmensebene an
Wir sprechen viel über Mitarbeiter/innen, aber es ist wichtig, daran zu denken, dass die Unternehmenswerte, die du vertrittst, für alle gelten, von oben bis unten. Unabhängig von ihrer Position im Unternehmen müssen alle Mitarbeiter/innen die gleichen Regeln befolgen und ihre Arbeit auf der Grundlage der gleichen Werte erledigen.
12. Mache "mit gutem Beispiel vorangehen" zu einer Regel für alle
Wenn Mitarbeiter/innen sehen, dass ihr/e Vorgesetzte/r oder ihr/e Kollege/in die Verantwortung für ihre Fehler übernimmt, stärkt das den Respekt, das Vertrauen und die Verbindungen im Team. Mit gutem Beispiel voranzugehen ist daher eine großartige Praxis, die du an deinem Arbeitsplatz einführen kannst, um deine Unternehmenskultur zu verbessern. Und noch einmal: Das gilt für alle.
13. Teile deine Werte mit der Außenwelt genauso wie innerhalb deines Arbeitsplatzes
Wir sprechen viel darüber, wie man die Werte des Unternehmens am Arbeitsplatz leben kann, aber es kann auch von großem Nutzen sein, diese Werte nach außen zu tragen. Freiwilligeninitiativen, Kommunikationskampagnen, Partnerwahlen... Es gibt viele Möglichkeiten, deine Werte in einem viel größeren Rahmen zu fördern und zu vertreten!
14. Starte gesunde Gewohnheiten mit deinen Teams
Warum ermutigst du deine Mitarbeiter nicht, gemeinsam gesunde Übungen zu machen? Du könntest z. B. dafür sorgen, dass die Mitarbeiter im Büro den Tag mit einer 15-minütigen Dehnungsübung beginnen, und Teammitglieder aus der Ferne könnten Zugang zu kostenlosen Videos haben. Die Vorteile liegen nicht nur in der körperlichen und geistigen Gesundheit deiner Mitarbeiter/innen. Sie wirken sich auch positiv auf ihre Leistung aus!
15. Widme Zeit und Budget für die berufliche Entwicklung deiner Mitarbeiter
Arbeitnehmer/innen legen Wert auf Qualifizierung und berufliche Entwicklung. Die Schaffung von Möglichkeiten zur Weiterqualifizierung und Umschulung und die Bereitstellung von (vertikalen und horizontalen) Karrieremöglichkeiten sollten zu den Grundpfeilern deiner Unternehmenskultur gehören.
16. Mentoring und Job-Shadowing entwickeln
Mentoring und Job Shadowing sind zwei Möglichkeiten für deine Teammitglieder, neue Fachgebiete zu entdecken und Wissen zu erwerben. Wenn du eine Unternehmenskultur förderst, in der berufliches und persönliches Wachstum eine wichtige Rolle spielt, ist es großartig, wenn du deinen Mitarbeitern diese Art von Möglichkeiten bietest.
17. Unterstütze deine Mitarbeiter beim Zugang zu außerbetrieblichen Lernmöglichkeiten
Die Teilnahme an Konferenzen, die Gewährung von Weiterbildungsstipendien und die Gewährung von Freistellungen für die Aufnahme einer neuen Ausbildung sind fantastische Vergünstigungen, die es deinen Mitarbeitern ermöglichen, Zugang zu wichtigen Ressourcen und Lernmöglichkeiten außerhalb des Arbeitsplatzes zu erhalten. Sie sind auch eine gute Möglichkeit, sie bei der Entwicklung ihrer Fähigkeiten und Kenntnisse zu unterstützen.
18. Vergiss die Praktiken des Mikromanagements
Es gibt keinen Platz für Mikromanagement, wenn du deine Unternehmenskultur verbessern willst. Mikromanagement schafft ein toxisches Arbeitsumfeld und macht alle deine Bemühungen um eine positive Unternehmenskultur zunichte. Stelle sicher, dass deine Führungskräfte gut ausgebildet sind und die psychologischen Auswirkungen von Mikromanagement kennen.
19. Teile regelmäßig wertvolle Inhaltsressourcen
Teile regelmäßig Blogartikel, Podcasts oder YouTube-Videos über die Einrichtung des besten Home Office, die bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie oder die Steigerung der Produktivität mit deinen Mitarbeitern. Das fördert eine mitarbeiterorientierte Kultur und kann sich positiv auf dein Unternehmen auswirken (Leistung, Mitarbeiterbindung, Präsentismus usw.).
20. Eine Arbeitsplatzbibliothek erstellen
Eine Leseecke in deinem Büro (und auch virtuell) bietet deinen Mitarbeitern einen Ort, an dem sie für ein paar Minuten abschalten oder mehr über bestimmte Fähigkeiten oder Themen lernen können. Damit setzt du ein Zeichen dafür, wie wichtig Wissen und das Wohlbefinden deiner Mitarbeiter sind.
21. Richte ein Traumbrett im Büro ein
Traumtafeln sind eine tolle Idee, um die Unternehmenskultur zu stärken, das Gemeinschaftsgefühl zu fördern und die Motivation zu steigern. Sie stellen eure gemeinsamen Ziele visuell dar. Sie fördern die Kreativität, stimmen die Teamziele ab, verbessern die Kommunikation und stärken die Unternehmenskultur, indem sie sich auf gemeinsame Visionen und persönliches Wachstum konzentrieren.
💡 Extra-Tipp: Du solltest eine Online-Version erstellen, damit auch deine Kolleginnen und Kollegen aus der Ferne teilnehmen können.
22. Bringen Sie Sinn in das Berufsleben Ihrer Mitarbeiter
Die Zeiten, in denen die Menschen nur den finanziellen Aspekt der Arbeit betrachteten, sind längst vorbei. Die meisten Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer wollen nicht mehr nur ihr Gehalt am Ende des Monats kassieren. Sie wollen auch Sinn und Zweck in ihre Karriere einbringen. Die Förderung dieses Aspekts ist entscheidend für die Verbesserung deiner Unternehmenskultur.
23. Fördere das Wachstum und die Entwicklung deiner Mitarbeiter mit CVCs (Corporate Venture Capital)
Wenn du ein neues Talent einstellst, legst du wahrscheinlich Wert auf eine innovative Person, richtig? Nun, mit einem Team aus kreativen und vorausschauenden Menschen ist es sehr wahrscheinlich, dass deine Mitarbeiter/innen eine Menge neuer Ideen und Projekte haben, die sie in die Tat umsetzen wollen. Sie mit einem Weiterbildungsprogramm zu unterstützen, ist eine tolle Möglichkeit, Initiative und Innovation zu einem Teil deiner Unternehmenskultur zu machen.
24. Wertschätzung der körperlichen und geistigen Gesundheit der Mitarbeiter
Die Förderung gesunder Praktiken innerhalb und außerhalb des Büros und die Unterstützung deiner Mitarbeiter bei der Gesunderhaltung tragen zu einem Arbeitsumfeld bei, in dem die Mitarbeiter berücksichtigt und wertgeschätzt werden. Dies kann durch die Einrichtung eines Fitnessstudios vor Ort, die Gründung von Sportgruppen, die Gewährung von Zuschüssen für sportliche Aktivitäten und so weiter geschehen.
👋 Lies unsere 3 Tipps zur effektiven Unterstützung der psychischen Gesundheit von Arbeitnehmern!
25. Reflektiere deine Unternehmenskultur in deiner Büroeinrichtung und -gestaltung
Deine Werte können sich auch in der Gestaltung deines Arbeitsplatzes widerspiegeln. So steigert zum Beispiel ein biophiles Design die Produktivität und das Wohlbefinden der Mitarbeiter und stattet sie mit Arbeitsplatztechnologien aus, die Innovation und Modernität widerspiegeln. Die Einrichtung von Gemeinschaftsbereichen und -ecken im Büro fördert das Zusammengehörigkeitsgefühl und den Teamgeist.
26. Biete einen Ruheraum für dein Personal
Viele Studien belegen die Wirkung eines kurzen Mittagsschlafs. Er stimuliert die kognitive Leistung, erhöht die Kreativität und steigert die Wachsamkeit. Wenn du einen Raum einrichtest, in dem sich deine Teammitglieder ausruhen können, und sie zu einer kurzen "Siesta" ermutigst, können sie davon genauso profitieren wie du!
27. Haustiere am Arbeitsplatz zulassen
Wir haben einen ganzen Artikel über die Vorteile geschrieben, die es mit sich bringt, die pelzigen Freunde deiner Beschäftigten im Büro willkommen zu heißen, und darüber, wie du eine Haustierpolitik am Arbeitsplatz einführen kannst, die für alle funktioniert. Wenn du die Moral deiner Mitarbeiter/innen stärken und ein positives Arbeitsumfeld schaffen willst, solltest du das auf jeden Fall ausprobieren (aber befolge unsere Empfehlungen, bevor du es einführst!).
28. Planen Sie teambildende Aktivitäten und Veranstaltungen
Das Zugehörigkeitsgefühl der Beschäftigten am Arbeitsplatz wird immer wichtiger. Es gibt viele Möglichkeiten, diesen Aspekt zu fördern, aber positive und echte Beziehungen zwischen den Teammitgliedern sind zweifellos hilfreich.
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29. Abteilungsübergreifende Veranstaltungen einrichten
Auch wenn Teambildung wichtig ist, ist es nicht weniger wichtig, Silos in deinem Unternehmen zu vermeiden. Um dies zu verhindern, ist es wichtig, abteilungsübergreifende Veranstaltungen zu organisieren. Regelmäßige Treffen von Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund und in verschiedenen Positionen sind gut geeignet, um den Austausch zu fördern und Respekt und Vertrauen am Arbeitsplatz zu schaffen.
30. Feierlichkeiten und Anerkennungsveranstaltungen organisieren
Unterschätze nicht die Macht einer großen Firmenjubiläumsfeier oder einer jährlichen Anerkennungsveranstaltung. Diese Art von geselligem Beisammensein hat einen großen Einfluss auf die Unternehmenskultur, denn es ist ein Moment, in dem die Mitarbeiter/innen zusammenkommen, Geschichten austauschen, Erinnerungen schaffen und gemeinsam feiern können.
31. Feiere Meilensteine und Erfolge mit einem Firmenjingle
Jingles sind zweischneidig. Entweder man liebt sie oder man hasst sie. Wir sind jedoch der Meinung, dass ein cooler Jingle, der jedes Mal abgespielt wird, wenn ein neuer Meilenstein erreicht wurde, eine lustige Art ist, die Arbeit der anderen anzuerkennen und sich mit deinen Teammitgliedern zu verbinden.
32. Verstoße gegen die formale Unternehmens-Etikette
Die talentiertesten Mitarbeiter/innen arbeiten nicht immer auf einem Stuhl vor einem Schreibtisch, und die besten Ideen entstehen nicht nur in einem herkömmlichen Besprechungsraum. Das kann sein. Aber manchmal ist auch das Gegenteil der Fall. Manche Menschen sehen ihre Kreativität aufblühen und trauen sich eher, ihre Ideen in einer gemütlichen Umgebung zu teilen. Also fang an, "Lunch and Learn"-Veranstaltungen zu organisieren, nimm dein Team für dein nächstes Treffen in einen Park mit und beobachte, was passiert. Du wirst vielleicht überrascht sein.
33. Führungskräfte schulen, um den bestmöglichen Führungsstil zu bieten
Führungskräfte spielen eine wichtige Rolle beim Aufbau und der Förderung der Unternehmenskultur. Unterschätze nicht, wie wichtig es ist, sie regelmäßig zu schulen. Auf diese Weise können sie die Erwartungen neuer Mitarbeiter/innen und Managementpraktiken kennenlernen, die eine positive Arbeitsplatzkultur fördern.
34. Mache die Vorstellung, zu scheitern, zu einer Macht statt zu einem Flop
Niemand mag es, wenn eine Idee oder ein Projekt scheitert. Aber Scheitern ist der einzige Weg, um zu lernen und zu wachsen. Das gilt nicht nur für deine Beschäftigten, sondern auch für dein Unternehmen. Mach das Ausprobieren und Scheitern zu einem Teil deiner Unternehmenskultur und du wirst sehen, wie das Engagement deiner Mitarbeiter/innen steigt, die Zufriedenheit wächst und dein Unternehmen floriert!
35. Befähige deine Mitarbeiter mit flexiblen Arbeitsregelungen
Eigenverantwortung und Autonomie der Beschäftigten sind zwei wichtige Säulen einer positiven Arbeitsplatzkultur. Eine der besten Möglichkeiten, diese Aspekte zu fördern, ist die Ermöglichung flexibler Arbeitsmodelle. Diese Arbeitsmodelle ermöglichen es deinen Mitarbeitern, ihre Zeit selbst einzuteilen, was zu mehr Produktivität und einer besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie führt.
36. Eine WFH-Zulage gewähren
Fernarbeit senkt zwar oft die Bürokosten, wenn sie effektiv umgesetzt wird, erhöht aber in der Regel die Ausgaben der Beschäftigten. Indem du Zuschüsse für die Arbeit von zu Hause aus anbietest, unterstützt du deine Teammitglieder bei der Deckung dieser neuen beruflichen Kosten (Möbel für das Heimbüro, Stromrechnungen, technische Ausrüstung usw.).
👉 Lies unseren vollständigen Artikel über WFH-Zulagen!
37. Biete Vergünstigungen für Mitarbeiter im Büro an
Die Annehmlichkeiten für die Mitarbeiter reichen von moderner Technologie und Ressourcen vor Ort bis hin zu lokalen Concierge-Diensten und kostenlosen gesunden Mahlzeiten. Diese Annehmlichkeiten schaffen ein positives, lebendiges und menschenzentriertes Arbeitsumfeld, das die Teammitglieder schätzen und gerne besuchen.
38. Überprüfe die Vergünstigungen deines Unternehmens regelmäßig
Alle Vergünstigungen, die du deinen Mitarbeitern anbietest, müssen regelmäßig überprüft werden, um sicherzustellen, dass sie ihren Bedürfnissen und Erwartungen entsprechen. Wenn du einen Benzinzuschuss anbietest, aber die meisten deiner Mitarbeiter/innen mit öffentlichen Verkehrsmitteln oder dem Fahrrad kommen, solltest du herausfinden, was für sie sinnvoller ist, und es entsprechend ändern. Damit zeigst du deinen Mitarbeitern, dass du sie wirklich auf die sinnvollste Weise unterstützen willst.
39. Schaffe eine offene, konstruktive Feedback-Kultur
Feedback ist für Arbeitnehmer/innen genauso wichtig wie für Führungskräfte und Mitarbeiter/innen auf allen anderen Ebenen des Unternehmens. Respektvolles und konstruktives Feedback ist wichtig, um eine Arbeitsplatzkultur zu schaffen, die auf Transparenz, Vertrauen und Entwicklung basiert.
40. Bestehen Sie auf der Bedeutung der Anerkennung
Mangelnde Anerkennung ist eine der Hauptursachen für eine giftige Arbeitsplatzkultur und die Unzufriedenheit der Beschäftigten. Kläre deine Führungskräfte über die Bedeutung von Anerkennung auf und mache sie zu einem Teil deiner Werte, um sicherzustellen, dass dieser wichtige Aspekt in deinem Unternehmen erfüllt wird.
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41. Sei auf allen Ebenen deines Unternehmens integrativ
Inklusion am Arbeitsplatz spielt eine wichtige Rolle bei der Schaffung einer positiven und starken Unternehmenskultur. Sie muss auf jeder Ebene deines Unternehmens und bei jedem Schritt auf dem Weg zum Mitarbeiter sichtbar sein, von integrativen Einstellungspraktiken bis hin zu Möglichkeiten der Karriereentwicklung.
42. Bereitstellung von Kinderbetreuungseinrichtungen innerhalb des Bürogebäudes
Der Bau von Kinderbetreuungseinrichtungen vor Ort ist ein guter Weg, um mehr Integration zu erreichen. Eltern müssen nicht mehr befürchten, zu spät zur Arbeit zu kommen, weil sie ihre Kinder vorher absetzen müssen. Sie sind nicht nur weniger gestresst, sondern auch zufriedener und engagierter bei der Arbeit, weil sie wissen, dass ihre Kinder im selben Gebäude sind. Das steigert das Erlebnis für die Beschäftigten und macht es für sie viel angenehmer, in den Pausen schnell zu ihren Kindern zu gehen.
43. Sei fair in all deinen Praktiken
Für Arbeitnehmer/innen ist DEI&B (Diversity, Gleichstellung, Inklusion und Zugehörigkeit) in der heutigen Geschäftswelt entscheidend. So wie wir die Bedeutung von Inklusion hervorheben, gilt dies auch für Gleichstellung. Wenn du dich wirklich bemühst, faire Praktiken für alle anzuwenden, wird deine Unternehmenskultur nur noch stärker werden.
44. Ein Gefühl der Zugehörigkeit und Gemeinschaft am Arbeitsplatz schaffen
Das Gefühl, dazuzugehören, ist wichtig für das Gedeihen außerhalb und innerhalb des Arbeitsplatzes. Bei der Arbeit gibt es den Beschäftigten das Gefühl, dass sie am richtigen Ort sind, den richtigen Job machen und mit den richtigen Leuten zusammen sind. Es muss nicht extra erwähnt werden, dass dies ein wichtiger Faktor für die Verbesserung deiner Unternehmenskultur ist.
45. Selbsthilfegruppen gründen
Jeder erlebt Höhen und Tiefen, und ab und zu fühlen sich deine Mitarbeiter/innen verloren. Wenn du dich auf den Aufbau einer Vertrauenskultur konzentrierst, werden Mitarbeiter/innen, die an ihrer Karriere, ihren Fähigkeiten oder anderen Aspekten zweifeln, es zu schätzen wissen, wenn sie in einem geschützten Raum über das reden können, was ihnen durch den Kopf geht. Lösungen können gefunden werden, und manchmal reicht es schon aus, seine Gefühle auszudrücken, um zu klären, was in seinem Kopf vorgeht.
46. Höre auf deine Mitarbeiter
Wenn Mitarbeiter/innen ignoriert werden, ist das eines der schädlichsten Dinge für deine Unternehmenskultur, und das spricht sich heute mehr denn je (sehr) schnell herum. Wenn du deinen Teammitgliedern zuhörst, fühlen sie sich wertgeschätzt und anerkannt und du kannst gleichzeitig feststellen, in welchen Bereichen du Fortschritte machen kannst. Gib ihnen eine Stimme, und du wirst genau wissen, was du tun musst, um die Unternehmenskultur zu verbessern.
📝 Lerne, wie du den besten Fragebogen zur Mitarbeiterzufriedenheit erstellst und erfahre, was sie über deine aktuelle Unternehmenskultur denken.
47. Nimm deine positive Unternehmenskultur nicht als selbstverständlich hin
Der Aufbau einer starken Unternehmenskultur braucht Zeit, aber es braucht nur ein paar Fauxpas, um zu platzen. Dies ist unser letzter Tipp zur Verbesserung der Unternehmenskultur (Glückwunsch, dass du bis hierhin durchgehalten hast!), aber er ist von entscheidender Bedeutung. Die ständige Förderung deiner Kultur ist wichtig, um Praktiken zu vermeiden, die deinen Werten und deiner Vision zuwiderlaufen.
Du hast nun 47 Möglichkeiten, deine Unternehmenskultur zu verbessern, und wir hoffen, dass sie einen echten Unterschied an deinem Arbeitsplatz machen werden. Vergiss nicht, Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit zu verschicken, um die Meinung deiner Mitarbeiter über die aktuelle Kultur zu erfahren. So hast du einen Ausgangspunkt, um Fortschritte zu messen.
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Quellen:
