Unternehmenskultur verbessern: 47 Wege für eine effektive Verbesserung

Auf einer Skala von 1 bis 10, wie bewerten eure Mitarbeitenden eure Unternehmenskultur? Würdet ihr sie eher als positiv bezeichnen? Toxisch? Oder vielleicht auch einfach nicht vorhanden? Die Förderung einer starken und mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur ist von entscheidender Bedeutung, da sie sich massiv auf die Entwicklung eures Unternehmens und eurer Belegschaft auswirkt. Die Frage ist also: Wie könnt ihr die Unternehmenskultur verbessern?

Mitarbeitervergünstigungen sind wichtig, aber das reicht bei weitem nicht aus. Mit gutem Beispiel voranzugehen, auf Details zu achten, euren Teammitgliedern zuzuhören, kollektiv gesunde Gewohnheiten einzuführen, eure Werte in der Gestaltung der Büroräume widerzuspiegeln... die Liste lässt sich beliebig fortsetzen. Insgesamt haben wir euch hier 47 Möglichkeiten zur Verbesserung der Unternehmenskultur aufgelistet.

Seid ihr bereit, eine florierende Arbeitskultur zu schaffen? Dann lasst uns loslegen!

1. Lasst nicht zu, dass eure Unternehmenskultur sich unkontrolliert entwickelt

Einer der wichtigsten Ratschläge, die wir euch in Bezug auf die Unternehmenskultur geben können, ist, sie nie von selbst entstehen zu lassen. Denn dann besteht das Risiko, dass sich eine Kultur entwickelt, die nicht eurer Vision und euren Werten entspricht und sich im schlimmsten Fall als schädlich erweist.

👉 Erfahrt mehr über die Bedeutung der Arbeitsplatzkultur!

2. Unterschätzt nicht, wie wichtig Liebe zum Detail ist

Eine Willkommenspflanze für neue Kolleg:innen, ein Weihnachtsgeschenk für alle Mitarbeitenden, das sich an den Unternehmenswerten orientiert, eine kleine Karte zum Geburtstag eurer Teammitglieder... Genau wie bei der Customer Experience machen diese kleinen Details den Unterschied für eure Mitarbeitenden aus.

3. Macht eure Unternehmenskultur zu einem wichtigen Teil eures Recruiting- und Onboarding-Prozesses

Bewerber:innen sollten die Werte des Unternehmens von Anfang an wahrnehmen, d.h. schon beim ersten Vorstellungsgespräch. Das gibt den Ton an, was ihr erwartet, und stellt sicher, dass ihr Talente mit den gleichen Werten anzieht. Wenn sie die Stelle bekommen haben, sollte eure Unternehmenskultur auch ein wichtiger Teil des Onboardings sein.

4. Seid euch über eure Werte im Klaren und kommuniziert sie ständig

Jeder am Arbeitsplatz muss sich über eure Unternehmenswerte im Klaren sein, um wirklich etwas bewirken zu können. Seid transparent darüber, was euch wichtig ist und was ihr in eurem Arbeitsumfeld sehen wollt. Kommuniziert diese Werte regelmäßig, sei es mündlich bei Besprechungen, per E-Mail oder physisch an den Wänden eures Büros.

5. Seid konsequent bei euren Werten und richtet euer Handeln danach aus

Stellt sicher, dass eure Mitarbeitenden euch beim Wort nehmen können. Wenn ihr sagt, dass ihr Wert auf DEIB am Arbeitsplatz legt, solltet ihr keine Entscheidungen treffen, die nicht damit im Einklang stehen. Stellt auch keine Bewerber:innen ein, die scheinbar andere Werte als die des Unternehmens vertreten. Schließlich solltet ihr auch überlegen, wie die Konsequenzen für Personen aussehen, die sich nicht an die Unternehmensrichtlinien halten und gegen die Unternehmenswerte handeln.

6. Bleibt realistisch und transparent

Beschönigt die Dinge nicht und seid ehrlich zu euren Mitarbeitenden. Das trägt dazu bei, eine Kultur des Vertrauens am Arbeitsplatz zu fördern. Eure Beschäftigten wissen, dass ihr aufrichtig und transparent seid. Sie vertrauen euch, dass ihr sie bei Problemen auf dem Laufenden haltet und umgekehrt.

7. Macht die Schaffung einer Atmosphäre des Vertrauens zu einer eurer obersten Prioritäten

Die Förderung von Vertrauen am Arbeitsplatz ist eine der wichtigsten Säulen eurer Unternehmenskultur. Vertrauen ist die Grundlage für ein gesundes Arbeitsumfeld, in dem die Menschen bereit sind, mit euch über alle Probleme zu sprechen, Initiative zu ergreifen und in schwierigen Zeiten widerstandsfähiger zu sein. 

8. Entwickelt und fördert eine Kultur der Mitarbeiterorientierung

Der Aufbau einer mitarbeiterorientierten Kultur ist heute wichtiger denn je und kann für alle Beteiligten ein Gewinn sein. Eure Teammitglieder haben eine bessere Work-Life-Balance und ein gesünderes Arbeitsumfeld. Und das Unternehmen arbeitet mit einer engagierten, loyalen und produktiven Belegschaft zusammen.

👉 Hier erfahrt ihr mehr darüber, wie ihr einen mitarbeiterorientierten Ansatz für eure Belegschaft umsetzen könnt!

9. Bietet Unetrstützungsprogramme für Mitarbeitende (EAP) an

Mitarbeiterhilfsprogramme sind das perfekte Beispiel für die Förderung eines menschenzentrierten Arbeitsumfelds. Sie können viele Themen abdecken, z. B. psychische Unterstützung, finanzielle Beratung, Rechtsberatung und so weiter.

10. Richtet einen "Helfen & Hilfe bekommen"-Channel auf Slack ein

Das Einrichten eines "Helfen & Hilfe bekommen"-Channels auf Slack oder einer Gruppe auf einer anderen Kommunikationsplattform ist eine großartige Möglichkeit, die Teambindung zu stärken und den Wert der gegenseitigen Hilfe zu fördern. Die Beschäftigten können eine Nachricht posten, in der sie um Unterstützung in einer persönlichen oder beruflichen Angelegenheit bitten. Zum Beispiel: "Mein Auto ist kaputt. Kann mich jemand aus der Gemeinde X morgen früh abholen? Der Kaffee geht auf mich!"

11. Wendet eure Werte auf jeder Unternehmensebene an

Wir sprechen viel über die Beschäftigten, aber es ist wichtig, daran zu denken, dass die Unternehmenswerte, die ihr vertretet, für alle gelten. Unabhängig von ihrer Position im Unternehmen müssen alle Mitarbeitenden die gleichen Regeln befolgen und ihre Arbeit auf der Grundlage der gleichen Werte erledigen. 

12. Macht "mit gutem Beispiel vorangehen" zu einer Regel für alle

Wenn die Beschäftiggten sehen, dass Vorgesetzte oder Kolleg:innen die Verantwortung für ihre Fehler übernehmen, stärkt das den Respekt, das Vertrauen und die Verbindungen im Team. Mit gutem Beispiel voranzugehen ist daher eine großartige Praxis, die ihr an eurem Arbeitsplatz einführen könnt, um eure Unternehmenskultur zu verbessern. Und noch einmal: Das gilt für alle.

13. Teilt eure Werte mit der Außenwelt genauso wie innerhalb eures Unternehmens

Wir sprechen viel darüber, wie man die Werte des Unternehmens am Arbeitsplatz leben kann, aber es kann auch von großem Nutzen sein, diese Werte nach außen zu tragen. Freiwilligeninitiativen, Kommunikationskampagnen, Partnerwahlen... Es gibt viele Möglichkeiten, eure Werte in einem viel größeren Rahmen zu fördern und zu vertreten!

14. Etabliert gesunde Gewohnheiten in euren Teams

Warum ermutigt ihr eure Mitarbeitenden nicht, gemeinsam gesunde Routinen zu etablieren? Ihr könntet z. B. dafür sorgen, dass die Mitarbeitenden im Büro den Tag mit einer 15-minütigen Dehnungsübung beginnen, und Teammitglieder aus der Ferne könnten Zugang zu kostenlosen Videos haben. Die Vorteile liegen nicht nur in der körperlichen und geistigen Gesundheit eurer Mitarbeitenden. Sie wirken sich auch positiv auf ihre Leistung aus!

15. Investiert Zeit und Geld in die berufliche Entwicklung eurer Mitarbeitenden

Arbeitnehmer:innen legen Wert auf Qualifizierung und berufliche Entwicklung. Möglichkeiten zur Weiterqualifizierung und zur Umschulung zu bieten und (vertikale und horizontale) Karrieremöglichkeiten  zu schaffen, sollte zu den Grundpfeilern eurer Unternehmenskultur gehören. 

16. Entwickelt Mentoring- und Job-Shadowing-Programme

Mentoring und Job Shadowing sind zwei Möglichkeiten für eure Teammitglieder, neue Fachgebiete zu entdecken und neues Wissen zu erwerben. Wenn ihr eine Unternehmenskultur fördert, in der berufliches und persönliches Wachstum eine wichtige Rolle spielt, ist es großartig, wenn ihr euren Mitarbeitenden diese Art von Möglichkeiten bietet.  

17. Unterstützt eure Mitarbeitenden beim Zugang zu außerbetrieblichen Lernmöglichkeiten

Die Teilnahme an Konferenzen, Weiterbildungsstipendien und Freistellung von der Arbeit für die Aufnahme einer neuen Ausbildung sind fantastische Vergünstigungen, die es euren Mitarbeitenden ermöglichen, Zugang zu wichtigen Ressourcen und Lernmöglichkeiten außerhalb des Unternehmens zu erhalten. Sie sind auch eine gute Möglichkeit, sie bei der Entwicklung ihrer Fähigkeiten und Kenntnisse zu unterstützen. 

18. Distanziert euch von Mikromanagement

Es gibt keinen Platz für Mikromanagement, wenn ihr eure Unternehmenskultur verbessern wollt. Mikromanagement schafft ein toxisches Arbeitsumfeld und macht alle eure Bemühungen um eine positive Unternehmenskultur zunichte. Stellt sicher, dass eure Führungskräfte gut ausgebildet sind und die psychologischen Auswirkungen von Mikromanagement kennen. 

19. Teilt regelmäßig wertvolle Content-Ressourcen

Teilt regelmäßig Blog-Artikel, Podcasts oder YouTube-Videos mit euren Mitarbeitenden, die sich um Themen wie die Einrichtung des perfekten Homeoffice, eine bessere Work-Life-Balance oder die Steigerung der Produktivität drehen. Das fördert eine mitarbeiterorientierte Kultur und kann sich positiv auf dein Unternehmen auswirken (Leistung, Mitarbeiterbindung, Anwesenheit usw.).

20. Richtet eine Arbeitsplatzbibliothek ein

Eine Leseecke in eurem Büro (und auch virtuell) bietet euren Mitarbeitenden einen Ort, an dem sie für ein paar Minuten abschalten oder mehr über bestimmte Fähigkeiten oder Themen lernen können. Damit setzt ihr ein Zeichen dafür, wie wichtig Wissen und das Wohlbefinden eurer Mitarbeitenden sind. 

21. Richtet ein Traum-Board im Büro ein

Traum-Bpards sind eine tolle Idee, um die Unternehmenskultur zu stärken, das Gemeinschaftsgefühl zu fördern und die Motivation zu steigern. Sie stellen eure gemeinsamen Ziele visuell dar. Sie fördern die Kreativität, stimmen die Teamziele ab, verbessern die Kommunikation und stärken die Unternehmenskultur, indem sie sich auf gemeinsame Visionen und persönliches Wachstum konzentrieren.

💡Pro-Tipp: Erstellt eine Online-Version, damit eure Kolleg:innen auch aus der Ferne teilnehmen können.

22. Füllt das Berufsleben eurer Mitarbeitenden mit Sinnhaftigkeit

Die Zeiten, in denen die Menschen nur den finanziellen Aspekt der Arbeit im Blick hatten, sind längst vorbei. Die meisten Arbeitnehmer:innen wollen nicht mehr nur ihr Gehalt am Ende des Monats kassieren. Sie wollen auch Sinn und Zweck in ihre Karriere bringen. Die Förderung dieses Aspekts ist entscheidend für die Verbesserung eurer Unternehmenskultur.

23. Fördert das persönliche Wachstum und die Entwicklung eurer Mitarbeitenden mit CVC (Corporate Venture Capital)

Wenn ihr neue Talente einstellt, legt ihr wahrscheinlich Wert darauf, dass sie innovativ sind, richtig? Nun, mit einem Team aus kreativen und vorausschauenden Mitarbeitenden ist es sehr wahrscheinlich, dass sie eine Menge neuer Ideen und Projekte haben, die sie in die Tat umsetzen wollen. Sie mit einem CVC-Programm zu unterstützen, ist eine tolle Möglichkeit, Initiative und Innovation zu einem Teil eurer Unternehmenskultur zu machen.

24. Legt Wert auf die körperliche und geistige Gesundheit eurer Mitarbeitenden

Gesunde Praktiken innerhalb und außerhalb des Büros zu fördern und eure Mitarbeitenden dabei zu unterstützen, ihre Gesundheit zu erhalten, trägt zu einem Arbeitsumfeld bei, in dem die Mitarbeitenden berücksichtigt und wertgeschätzt werden. Das kann durch die Einrichtung eines Fitnessstudios vor Ort, die Gründung von Sportgruppen, die Gewährung von Zuschüssen für sportliche Aktivitäten und so weiter geschehen.

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25. Stellt sicher, dass eure Büroeinrichtung und -gestaltung eure Unternehmenskultur widerspiegeln

Eure Werte können sich auch in der Gestaltung eures Arbeitsplatzes widerspiegeln. So steigert zum Beispiel ein biophiles Design die Produktivität und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden, während das Bereitstellen von modernen Arbeitsplatztechnologien von Innovation und Modernität zeugt. Die Einrichtung von Gemeinschaftsbereichen und -ecken im Büro fördert außerdem das Zusammengehörigkeitsgefühl und den Teamgeist.

26. Stellt einen Ruheraum für euer Personal zur Verfügung

Viele Studien belegen die Wirksamkeit eines kurzen Mittagsschlafs. Er stimuliert die kognitive Leistung, erhöht die Kreativität und steigert die Wachsamkeit. Wenn ihr einen Raum einrichtet, in dem sich eure Teammitglieder ausruhen können, und sie zu einer kurzen "Siesta" ermutigt, können sie davon genauso profitieren wie ihr! 

27. Erlaubt Haustiere am Arbeitsplatz

Wir haben einen ganzen Artikel über die Vorteile geschrieben, die es mit sich bringt, die vierbeinigen Freunde eurer Beschäftigten im Büro willkommen zu heißen, und darüber, wie ihr eine Haustierrichtlinie am Arbeitsplatz einführen könnt, die für alle funktioniert. Wenn ihr die Moral eurer Mitarbeitenden stärken und ein positives Arbeitsumfeld schaffen wollt, solltet ihr das auf jeden Fall ausprobieren (aber befolgt unsere Empfehlungen, bevor ihr eine solche Richtlinie einführt!).

28. Plant teambildende Aktivitäten und Veranstaltungen

Das Gefühl der Zugehörigkeit am Arbeitsplatz wird bei den Beschäftigten immer wichtiger. Es gibt viele Möglichkeiten, diesen Aspekt zu fördern, aber positive und echte Beziehungen zwischen den Teammitgliedern sind zweifellos hilfreich.

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29. Führt abteilungsübergreifende Veranstaltungen ein

Auch wenn Teambildung wichtig ist, ist es nicht weniger wichtig, Silos in eurem Unternehmen zu vermeiden. Um das zu verhindern, ist es wichtig, abteilungsübergreifende Veranstaltungen zu organisieren. Regelmäßige Treffen von Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund und in verschiedenen Positionen sind gut geeignet, um den Austausch zu fördern und Respekt und Vertrauen am Arbeitsplatz zu schaffen.

30. Organisiert Feierlichkeiten und Veranstaltungen, die die Leistung der Mitarbeitenden anerkennen

Unterschätzt nicht den Einfluss einer großen Firmenjubiläumsfeier oder einer jährlichen Veranstaltung, bei der die Leistung der Mitarbeitenden gewürdigt wird. Diese Art von geselligem Beisammensein hat einen großen Einfluss auf die Unternehmenskultur. Denn es ist ein Moment, in dem die Mitarbeitenden zusammenkommen, Anekdoten austauschen, Erinnerungen schaffen und gemeinsam feiern können.

31. Feiert Meilensteine und Erfolge mit einem unternehmenseigenen Jingle

Jingles sind ein zweischneidiges Schwert. Entweder man liebt sie oder man hasst sie. Wir sind jedoch der Meinung, dass ein cooler Jingle, der jedes Mal abgespielt wird, wenn ein neuer Meilenstein erreicht wurde, eine lustige Art ist, die Arbeit der anderen anzuerkennen und die Verbindung zu euren Teammitgliedern zu stärken.

32. Verabschiedet euch hier und da von der formalen Unternehmens-Etikette

Die talentiertesten Mitarbeitenden arbeiten nicht immer auf einem Stuhl vor einem Schreibtisch, und die besten Ideen entstehen nicht nur in einem herkömmlichen Besprechungsraum. Klar kann es so sein. Aber manchmal ist auch das Gegenteil der Fall. Manche Menschen sehen ihre Kreativität erst dann aufblühen und trauen sich eher, ihre Ideen zu teilen, wenn sie in einer gemütlichen Umgebung sind. Also fangt an, "Lunch & Learn"-Veranstaltungen zu organisieren, bringt euer Team für euer nächstes Meeting in einen Park und beobachtet, was passiert. Ihr werdet vielleicht überrascht sein.

33. Schult eure Führungskräfte, um einen bestmöglichen Führungsstil zu erreichen

Führungskräfte spielen eine wichtige Rolle beim Aufbau und der Förderung der Unternehmenskultur. Unterschätzt nicht, wie wichtig es ist, sie regelmäßig zu schulen. Auf diese Weise können sie die veränderten Erwartungen der Mitarbeitenden und neue Managementpraktiken kennenlernen, die eine positive Arbeitsplatzkultur fördern.

34. Seht mögliches Scheitern als Chance und nicht als Niederlage

Niemand mag es, wenn eine Idee oder ein Projekt scheitert. Aber Scheitern ist der einzige Weg, um zu lernen und zu wachsen. Das gilt nicht nur für eure Beschäftigten, sondern auch für euer Unternehmen. Macht das Ausprobieren und Scheitern zu einem Teil eurer Unternehmenskultur und ihr werdet sehen, wie das Engagement eurer Mitarbeitenden steigt, die Zufriedenheit wächst und euer Unternehmen floriert!

35. Gebt euren Mitarbeitenden mehr Autonomie mit flexiblen Arbeitsregelungen

Employee Empowerment und Autonomie der Beschäftigten sind zwei wichtige Säulen einer positiven Arbeitsplatzkultur. Eine der besten Möglichkeiten, diese Aspekte zu fördern, ist die Ermöglichung flexibler Arbeitsmodelle. Diese Arbeitsmodelle ermöglichen es euren Mitarbeitenden, ihre Zeit selbst einzuteilen, was zu mehr Produktivität und einer besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie führt.

36. Führt eine Homeoffice-Zulage ein

Remotes Arbeiten senkt zwar oft die Bürokosten, wenn es effektiv umgesetzt wird, erhöht aber in der Regel die Ausgaben der Beschäftigten. Indem ihr Zuschüsse für die Arbeit im Homeoffice anbietet, unterstützt ihr eure Teammitglieder bei der Deckung dieser neuen beruflichen Kosten (Möbel für das Homeoffice, höhere Stromrechnung, technische Ausstattung usw.).

👉 Hier lest ihr unseren kompletten Artikel über Homeoffice-Zulagen!

37. Bietet Mitarbeitervergünstigungen fürs Büro an

Mitarbeitervorteile fürs Büro reichen von moderner Technologie und Ressourcen vor Ort bis hin zu lokalen Concierge-Diensten und kostenlosen gesunden Mahlzeiten. Diese Annehmlichkeiten schaffen ein positives, lebendiges und menschenzentriertes Arbeitsumfeld, das die Teammitglieder schätzen und gerne besuchen.

38. Überprüft eure Mitarbeitervergünstigungen regelmäßig

Alle Vergünstigungen, die ihr euren Mitarbeitenden anbietet, müssen regelmäßig überprüft werden, um sicherzustellen, dass sie ihren Bedürfnissen und Erwartungen entsprechen. Wenn ihr einen Tankzuschuss anbietet, aber die meisten eurer Mitarbeitenden mit öffentlichen Verkehrsmitteln oder dem Fahrrad kommen, solltet ihr herausfinden, was für sie sinnvoller ist, und es entsprechend ändern. Damit zeigt ihr euren Mitarbeitenden, dass ihr sie wirklich auf eine sinnvolle Art und Weise unterstützen wollt.

39. Schafft eine offene, konstruktive Feedback-Kultur

Feedback ist für Arbeitnehmer:innen genauso wichtig wie für Führungskräfte und Angestellte auf allen anderen Ebenen des Unternehmens. Respektvolles und konstruktives Feedback ist wichtig, um eine Arbeitsplatzkultur zu schaffen, die auf Transparenz, Vertrauen und Entwicklung basiert.

40. Besteht darauf, dass Anerkennung in den Fokus gestellt wird

Mangelnde Anerkennung ist eine der Hauptursachen für eine toxische Arbeitsplatzkultur und die Unzufriedenheit der Beschäftigten. Klärt eure Führungskräfte über die Bedeutung von Anerkennung auf und macht sie zu einem Teil eurer Werte, um sicherzustellen, dass dieser wichtige Aspekt in eurem Unternehmen erfüllt wird.

💡 Entdeckt die verschiedenen Arten der Mitarbeiteranerkennung!

41. Verankert Inklusion auf allen Ebenen eures Unternehmens

Inklusion am Arbeitsplatz spielt eine wichtige Rolle bei der Schaffung einer positiven und starken Unternehmenskultur. Sie muss auf jeder Ebene eures Unternehmens und bei jedem Schritt der Employee Journey sichtbar sein, von integrativen Einstellungspraktiken bis hin zu Möglichkeiten der Karriereentwicklung.

42. Stellt Kinderbetreuungseinrichtungen im Bürogebäude bereit

Vor Ort eine Kinderbetreuung einzurichten ist ein guter Weg, um mehr Integration zu erreichen. Eltern müssen nicht mehr befürchten, zu spät zur Arbeit zu kommen, weil sie ihre Kinder vorher absetzen müssen. Sie sind nicht nur weniger gestresst, sondern auch zufriedener und engagierter bei der Arbeit, weil sie wissen, dass ihre Kinder imselben Gebäude sind. Das verbessert die Employee Experience und macht es für die Mitarbeitenden viel angenehmer, in den Pausen schnell nach ihren Kindern zu sehen. 

43. Macht Fairness zu einem essenziellen Bestandteil von all euren Praktiken

Für die Beschäftigten ist DEI&B (Diversität, Gleichstellung, Inklusion & Zugehörigkeit) in der heutigen Geschäftswelt entscheidend. So wie wir die Bedeutung von Inklusion hervorheben, gilt dies auch für Gleichstellung. Wenn ihr euch wirklich bemüht, faire Praktiken für alle anzuwenden, wird eure Unternehmenskultur nur noch stärker werden.

44. Schafft ein Gefühl der Zugehörigkeit und Gemeinschaft am Arbeitsplatz

Das Gefühl zu haben, dazuzugehören, ist wichtig für die persönliche Entwicklung außerhalb und innerhalb des Arbeitsplatzes. Bei der Arbeit gibt es den Beschäftigten das Gefühl, dass sie am richtigen Ort sind, den richtigen Job machen und mit den richtigen Leuten zusammen sind. Es muss nicht extra erwähnt werden, dass das ein wichtiger Faktor für die Verbesserung eurer Unternehmenskultur ist.

45. Gründet Selbsthilfegruppen

Jeder erlebt Höhen und Tiefen, und ab und zu fühlen sich eure Mitarbeitenden verloren. Wenn ihr euch auf den Aufbau einer Vertrauenskultur konzentriert, werden Beschäftigte, die an ihrer Karriere, ihren Fähigkeiten oder anderen Aspekten zweifeln, es zu schätzen wissen, wenn sie in einem geschützten Raum über das reden können, was ihnen durch den Kopf geht. Gemeinsam lassen sich Lösungen finden, und manchmal reicht es schon aus, seine Gefühle auszudrücken, um zu klären, was im eigenen Kopf vorgeht.

46. Hört auf eure Mitarbeitenden

Wenn Mitarbeitende ignoriert werden, ist das eines der schädlichsten Dinge für eure Unternehmenskultur, und so etwas spricht sich heute mehr denn je (sehr) schnell herum. Wenn ihr euren Teammitgliedern zuhört, fühlen sie sich wertgeschätzt und anerkannt und ihr könnt gleichzeitig feststellen, in welchen Bereichen ihr Fortschritte erzielt. Gebt ihnen eine Stimme, und ihr werdet genau wissen, was ihr tun müsst, um die Unternehmenskultur zu verbessern.

📝 Hier erfahrt ihr, wie ihr den besten Fragebogen zur Mitarbeiterzufriedenheit erstellt und herausfindet, was eure Mitarbeitenden über eure aktuelle Unternehmenskultur denken.

47. Seht eure positive Unternehmenskultur nicht als selbstverständlich an

Der Aufbau einer starken Unternehmenskultur braucht Zeit, aber es reichen bereits ein paar Fauxpas, um eure Anstrengungen zunichte zu machen. Das ist unser letzter Tipp, um eure Unternehmenskultur zu verbessern (Glückwunsch, dass du bis hierhin durchgehalten hast!), aber er ist von entscheidender Bedeutung. Eure Kultur ständig zu fördern ist wichtig, um Praktiken zu vermeiden, die nicht mit euren Werten und eurer Vision im Einklang stehen.

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Jetzt habt ihr 47 Möglichkeiten, eure Unternehmenskultur zu verbessern, und wir hoffen, dass sie einen echten Unterschied an eurem Arbeitsplatz machen werden. Vergesst nicht, Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit zu verschicken, um die Meinung eurer Mitarbeitenden zu eurer aktuellen Kultur zu sammeln. So habt ihr einen Ausgangspunkt, um eure Fortschritte zu messen.

Wenn ihr ein positives Arbeitsumfeld fördern und gleichzeitig moderne Arbeitspraktiken einbeziehen wollt, bucht euch eine kostenlose Demo der deskbird-App.

Bei einer Demo erfahrt ihr, wie wir euch helfen, euren hybriden Arbeitsplatz zu verwalten und gleichzeitig die Employee Experience zu verbessern (und Kosten zu sparen)!

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Quellen:

• How to Change and Improve Your Company Culture, O.C. Tanner. 
• 43 Company Culture Improvement Ideas (That Actually Work), Thrive Map.
• 21 HR-Approved Ways to Improve Your Company Culture in 2024, Snacknation.