Hybride Arbeitsmodelle: Lasst euch von diesen 11 Beispielen inspirieren

Fast alle Unternehmen experimentieren heutzutage mit hybriden Arbeitsformen. Hybrides Arbeiten bietet den Beschäftigten mehr Flexibilität und Autonomie, um ihre Arbeit zu erledigen. Von völliger Autonomie beim hybriden Arbeiten bis hin zu geteilten Arbeitswochen, wir haben für euch 11 Beispiele für hybride Arbeitsmodelle, die euer Team begeistern werden. 

In diesem Artikel erklären wir euch die Vorteile und Nachteile der verschiedenen Ansätze und verraten euch, wie deskbird euch helfen kann, flexibles Arbeiten besser zu managen. Dabei schauen wir uns nicht nur die Theorie an, sondern geben euch auch praktische Tipps, die euch helfen, das perfekte Hybridmodell für eure Belegschaft zu finden.

Egal, ob ihr im HR-Bereich tätig seid oder an der Spitze eines vorausdenkenden Unternehmens steht, hier findet ihr die notwendige Inspiration. Es ist an der Zeit, euch von langweiligen Zeitplänen zu verabschieden und ein Produktivitätssystem einzuführen, das für mehr Kreativität, Zusammenarbeit und Mitarbeiterzufriedenheit sorgt.  

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Hybride Arbeitsmodelle definiert

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Bevor wir auf die verschiedenen Beispiele eingehen, wollen wir kurz zusammenfassen, was ein hybrides Arbeitsmodell überhaupt ist. Hierbei handelt es sich um ein flexibles Arbeitsmodell, bei dem die Beschäftigten von überall aus arbeiten können. Sie können wählen, wo sie am produktivsten sind. So können sie zum Beispiel vor Ort im Büro arbeiten, wenn sie Teamaufgaben zu erledigen haben, oder im Homeoffice arbeiten, wenn sie individuelle Aufgaben bearbeiten, die Konzentration erfordern. 

Der große Vorteil dieses Ansatzes ist, dass es sich nicht um eine Einheitslösung handelt. Ihr könnt sie an die Bedürfnisse und Erwartungen eures Unternehmens und eurer Teammitglieder anpassen. Manche Unternehmen legen feste Tage für die Anwesenheit vor Ort fest, während andere ihre Mitarbeitenden selbst über ihre Zeitpläne und Arbeitsorte entscheiden lassen. Das hybride Arbeitsmodell zielt darauf ab, ein anpassungsfähiges und unterstützendes Umfeld zu schaffen, das den Unternehmenszielen und den Präferenzen der Beschäftigten entspricht und das Beste aus beiden Welten zusammenzubringen.

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💜 Hier erfahrt ihr, wie deskbird euch dabei hilft, die passende Hybrid-Work-Regelung für eure Belegschaft zu entwickeln!

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11 Beispiele für hybride Arbeitsmodelle

1. Zwei Tage pro Woche im Büro oder remote

Beschreibung

Die Beschäftigten können an zwei Tagen in der Woche im Büro oder remote arbeiten. Zwei Tage in der Woche im Homeoffice zu arbeiten, gilt als die beste Aufteilung zwischen Remote- und Vor-Ort-Arbeit. Sie ermöglicht es den Beschäftigten, anderen Verpflichtungen nachzukommen oder ihren Vorlieben gerecht zu werden, während sie gleichzeitig die Kernarbeitszeiten einhalten.

Vorteile

• Legt klare Vor-Ort-Tage fest, um die Planung zu vereinfachen, was bei Teambesprechungen hilfreich ist.
• Reduziert Gebäudekosten und Verwaltungsaufwand durch Homeoffice-Tage.
• Unterstützt Work-Life-Balance-Initiativen, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen.

Nachteile

• Reduziert die Interaktion im Büro, was die spontane Zusammenarbeit einschränken könnte.
• Stellt eine Herausforderung für Jobs dar, die den täglichen Umgang mit Kunden oder Manager:innen erfordern.
• Beeinträchtigt die Arbeitsmoral, weil es sich nicht an individuelle Vorlieben anpasst.

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2. Autonomes hybrides Arbeiten

Beschreibung

Bei diesem hybriden Arbeitsmodell können die Beschäftigten remote oder vor Ort arbeiten, wann und wie sie wollen. Es bietet ein Höchstmaß an Flexibilität und ermöglicht es den Unternehmen, auf die individuellen Vorlieben und Lebensstile ihrer Mitarbeitenden einzugehen.

Vorteile

• Fördert mitarbeiterorientierte Praktiken, Vertrauen und Autonomie.
• Ermöglicht die individuelle Anpassung der Arbeitszeiten an unterschiedliche Arbeits- und Lebensstile.
• Steigert die Produktivität, indem es die Arbeitszeiten mit den individuellen besten Performance-Zeiten in Einklang bringt.

Nachteile

• Schafft Herausforderungen bei der Koordination von Teamsitzungen und gemeinsamen Projekten.
• Es besteht die Gefahr, dass der Zusammenhalt unter den Kolleg:innen und die Verbundenheit am Arbeitsplatzabnehmen.
• Erfordert eine robuste digitale Infrastruktur und passende Managementstrategien.

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3. Feste Bürotage

Beschreibung

Bei diesem hybriden Arbeitsmodell müssen die Beschäftigten an bestimmten Tagen in der Woche vor Ort sein, die in der Regel je nach Bedarf des Unternehmens oder in Abstimmung mit dem Team festgelegt sind. Dieser unternehmens- oder teamorientierte Ansatz sorgt für kontinuierliche persönliche Interaktion und strukturierte Zusammenarbeit.

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Vorteile

• Verbessert die Zusammenarbeit durch regelmäßige persönliche Treffen.
• Vereinfacht die Zeitplanung und das Ressourcenmanagement für das Unternehmen.
• Sorgt dafür, dass Aufgaben und Projekte einer einheitlichen Routine folgen.

Nachteile

• Für Beschäftigte, die mehr Flexibilität brauchen, ist dieses Modell vielleicht nicht das Richtige.
• Feste Bürotage können möglicherweise zu Stress für Mitarbeitende führen, die pendeln müssen.
• Beschränkt den Talentpool auf diejenigen, die in der Nähe des Büros wohnen oder bereit sind, umzuziehen.

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4. Geteilte Arbeitswoche

Beschreibung

Bei hybriden Modellen mit geteilter Arbeitswoche wird die Arbeitswoche in Bürotage und Remote-Tage aufgeteilt. Um die Flexibilität zu maximieren, könntet ihr eure Mitarbeitenden z.B. die erste Hälfte der Woche im Büro und die zweite Hälfte im Homeoffice arbeiten lassen.

Vorteile

• Verbindet die Zusammenarbeit vor Ort mit der Freiheit, außerhalb des Büros zu arbeiten.
• Verkürzt Pendelzeiten und sorgt dafür, dass die Beschäftigten glücklicher und weniger gestresst sind.
• Macht den Arbeitsplatz an arbeitsreichen Tagen effizienter.

Nachteile

• Sorgt für einen Cut in der Mitte der Woche, was die Projektarbeit stören könnte.
• Wenn das Team geteilt ist, wird die Planung von Meetings erschwert.
• Eignet sich nicht unbedingt für Aufgaben, die ständige Präsenz oder eine spezielle Ausstattung erfordern.

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5. Alternierendes Hybrid-Modell

Beschreibung

Bei diesem hybriden Arbeitsmodell wechseln die Beschäftigten alle ein bis zwei Wochen zwischen Homeoffice und Arbeit im Büro. So wird sichergestellt, dass alle gleichermaßen Zugang zum regulären Arbeitsplatz haben und gleichzeitig von den Vorteilen der Fernarbeit profitieren können.

Vorteile

• Sorgt für eine faire Verteilung der Vorteile im Büro und der Flexibilität der Remote-Arbeit.
• Bedient verschiedene Bedürfnisse von Gruppen und Projekten über verschiedene Zeiträume hinweg.
• Verändert regelmäßig die Arbeitsumgebung, damit ihr auf verschiedene Arbeitsstile eingehen könnt.

Nachteile

• Häufige Wechsel behindern das wirkliche Eintauchen in Aufgaben über einen längeren Zeitraum hinweg und wirken sich negativ auf die Teamsynergie aus.
• Führt zu logistischen Herausforderungen bei der Verwaltung von Arbeitskräften und Ressourcen.
• Erfordert eine solide Planung und Kommunikation, um Betriebsstörungen zu vermeiden.

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6. Remote-first

Beschreibung

Bei einem hybriden Arbeitsmodell, das einen remote-first Ansatz verfolgt, arbeiten die Beschäftigten hauptsächlich von zu Hause aus und besuchen nur gelegentlich das Büro. In dieser hybriden Arbeitsform ist die Beschäftigung außerhalb des Büros der Standard. Digitale Kommunikations- und Kollaborationstools spielen eine entscheidende Rolle bei der Vernetzung des Teams.

Vorteile

• Reduziert die Gemeinkosten des Unternehmens, indem es teuren Arbeitsraum einspart.
• Erweitert den Talentpool über lokale Bewerber hinaus und ermöglicht es, eine vielfältigere Belegschaft zu schaffen.
• Führt zu erheblichen Einsparungen bei den Immobilien- und Betriebskosten.

Nachteile

• Es besteht die Gefahr, dass die Teamdynamik gestört wird und die spontane Zusammenarbeit und Kreativität eingeschränkt wird.
• Ohne regelmäßige persönliche Kontakte ist es schwer, eine Unternehmenskultur aufzubauen und aufrechtzuerhalten.
• Schränkt den unmittelbaren Zugang zu internen Ressourcen oder Einrichtungen ein.

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7. Office-first

Beschreibung

Im Gegensatz zu einem Remote-First-Modell bedeutet eine Office-First-Strategie, dass die Beschäftigten die meiste Zeit im Büro arbeiten. Dieser Ansatz wird oft zur Unterstützung von Funktionen verwendet, die von direkten Interaktionen und Ressourcen vor Ort profitieren. Unternehmen mit traditionellen Arbeitsumgebungen nutzen dieses Modell in der Regel, um die persönliche Zusammenarbeit zu fördern.

Vorteile

• Fördert Echtzeit-Synergien und Teamzusammenhalt durch konsequente physische Präsenz.
• Vereinfacht die Verwaltung und Überwachung der Arbeitsabläufe und der Mitarbeiterleistung.
• Stärkt die Organisationskultur durch regelmäßige und strukturierte Gruppeninteraktionen.

Nachteile

• Mindert die Attraktivität für Talente, die flexible Arbeitsregelungen suchen.
• Erhöht die Betriebskosten für die Instandhaltung und Verwaltung der Büroräume.
• Wenn die Flexibilität nicht richtig gehandhabt wird, sinkt die Mitarbeiterzufriedenheit und die Fluktuation steigt.

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8. Geteilte Arbeitstage

Beschreibung

Bei diesem Modell werden die Arbeitszeiten zwischen dem Büro und dem Homeoffice aufgeteilt. Die Mitarbeitenden arbeiten eine Hälfte des Arbeitstages vor Ort und die andere Hälfte des Tages von zu Hause aus. So werden die Zusammenarbeit vor Ort und die Flexibilität der Remote-Arbeit an einem einzigen Tag vereint.

Vorteile

• Unterstützt die Vereinbarkeit von Beruf und Familie, indem es den Beschäftigten ermöglicht, persönliche Aufgaben leichter zu erledigen. 
• Steigert die Produktivität, da es sowohl das Arbeiten vor Ort als auch aus der Ferne ermöglicht. 
• Durch die halbtägige Anwesenheit im Büro wird der Teamzusammenhalt aufrechterhalten.

Nachteile

• Macht die Koordination von Meetings aufgrund unterschiedlicher Zeitpläne komplexer.
• Unterbricht den Arbeitsablauf, wenn Mitarbeitende sich zwischen verschiedenen Standorten bewegen.
• Es besteht die Gefahr, dass die Büroflächen zu bestimmten Zeiten nicht ausgelastet sind.

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9. 50:50 Büro und Remote kombiniert

Beschreibung

In diesem Modell verbringen die Beschäftigten 50% ihrer Zeit im Büro und arbeiten 50% der Zeit remote. Die Vereinbarung ist strukturiert, aber so flexibel, dass die Beschäftigten das Beste aus beiden Welten bekommen.

Vorteile

• Schafft einen Ausgleich zwischen der Notwendigkeit der persönlichen Zusammenarbeit und der Flexibilität der Remote-Arbeit.
• Verbessert die Work-Life-Balance, indem es die Pendelzeit um die Hälfte reduziert und sich an die Bedürfnisse der Beschäftigten anpasst.
• Fördert eine dynamischere Nutzung des Arbeitsraums.

Nachteile

• Kann zu Problemen bei der Terminplanung führen, vor allem bei Teambesprechungen.
• Erfordert eine sorgfältige Planung, um Überschneidungen oder eine unzureichende Nutzung der Unternehmensressourcen zu vermeiden.

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10. Eine Woche im Monat vor Ort

Beschreibung

Bei diesem hybriden Arbeitsmodell müssen alle Beschäftigten jeden Monat eine ganze Woche vor Ort arbeiten, während sie den rest der Zeit nach Belieben remote arbeiten können. Ihr könnt die Bürowoche entweder in die erste, zweite, dritte oder letzte Woche des Monats legen, aber normalerweise ist es immer dieselbe Woche.

Vorteile

• Fördert die regelmäßige Zusammenarbeit im Team und persönliche Treffen.
• Trägt dazu bei, eine einheitliche Unternehmenskultur mit vorhersehbaren persönlichen Begegnungen aufrechtzuerhalten.
• Ermöglicht es den Beschäftigten, einen strukturierten und dennoch flexiblen Zeitplan zu erstellen.

Nachteile

• In den restlichen Wochen des Monats ist das Büro möglicherweise nicht ausgelastet.
• Das Büro könnte in der Vor-Ort-Woche sehr stark überfüllt sein, wenn keine entsprechenden Vorkehrungen getroffen werden.

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11. Asynchrones Arbeiten

Beschreibung

Bei der Einführung eines asynchronen Arbeitsmodells sind Ort und Arbeitszeit nicht festgelegt, sodass die Beschäftigten ihre Laptops öffnen können, wo und wann sie am produktivsten sind. Diese Option bietet ein hohes Maß an Flexibilität, hat aber, wie jedes Modell, seine eigenen Vorteile und Herausforderungen.

Vorteile

• Gibt den Beschäftigten die Möglichkeit, dann zu arbeiten, wenn ihre Performance am besten ist.
• So können Einzelpersonen in verschiedenen Zeitzonen auch ohne Überschneidungen zusammenarbeiten.
• Erleichtert Focus Work und ununterbrochene Konzentration, indem es Meetings reduziert.

Nachteile

• Verlangsamt die Fertigstellung von Projekten, weil sich die Kommunikation möglicherweise verzögert.
• Isoliert die Mitarbeitenden, indem es die persönliche Zusammenarbeit und Interaktion in Echtzeit reduziert.
• Kann die Projektkoordination im Team erschweren, wenn keine geeigneten Instrumente und Prozesse vorhanden sind.

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Diese 3 berühmten Unternehmen haben ein hybrides Arbeitsmodell

Schauen wir uns im Detail an, wie drei bekannte Unternehmen hybride Arbeitsmodelle umgesetzt haben!

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Wie Disney hybrides Arbeiten organisiert

Disney hat ein hybrides Arbeitsmodell eingeführt, bei dem die Beschäftigten von Montag bis Donnerstag im Büro sein müssen. Laut CEO Bob Iger betont dieser Ansatz die persönliche Zusammenarbeit, was die Kreativität fördert und die berufliche Entwicklung vorantreibt. 

Diese Arbeitsmodell zielt darauf ab, den Zusammenhalt im Team zu stärken und das Mentoring zu fördern, indem sichergestellt wird, dass die meiste Zeit der Woche gemeinsam am Arbeitsplatz verbracht wird. Manche mögen diesen Rahmen als streng empfinden, aber Disney ist der Meinung, dass ein gemeinsamer Arbeitsraum die Innovation fördert und die Unternehmenskultur insgesamt stärkt.

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So sieht das hybride Arbeitsmodell von Zoom aus

Zoom hat ein strukturiertes Hybridmodell eingeführt, bei dem die Mitarbeiter, die innerhalb eines 50-Meilen-Radius um das Büro wohnen, an zwei Tagen in der Woche vor Ort sein müssen, wobei jedes Team bestimmte Tage auswählt. Trotzdem arbeiten rund 65% der Mitarbeitenden weiterhin remote, weil sie sich außerhalb der festgelegten Grenze befinden. 

Dieser Ansatz schafft ein Gleichgewicht zwischen der Notwendigkeit der persönlichen Zusammenarbeit vor Ort und der Flexibilität, indem er individuell auf die Belange der Mitarbeitenden eingeht. Das SaaS-Unternehmen sorgt für ein unterstützendes und kohäsives Arbeitsumfeld, das unterschiedliche Arbeitsvorlieben berücksichtigt, indem es Unterstützung und Verständnis statt starrer Regeln bietet.

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Wie HubSpot hybrides Arbeiten angeht

Bei HubSpot können die Beschäftigten ihre bevorzugte Arbeitsform wählen, ob vollständig remote, hybrid oder Vollzeit im Büro. Vorausgesetzt, sie entscheiden sich für eine Variante. Dieses Modell spiegelt die Überzeugung von HubSpot wider, dass es wichtig ist, maßgeschneiderte Arbeitsmodelle anzubieten, die den individuellen Bedürfnissen entsprechen. 

Mehr als 60% der Belegschaft entscheiden sich für Telearbeit und HubSpot hat einen deutlichen Anstieg des Mitarbeiterengagements festgestellt. Die Flexibilität, die diese Optionen für hybrides Arbeiten bieten, hat sich bei der Schaffung einer dynamischen Unternehmenskultur bewährt, in der sich verschiedene Personen unter Bedingungen entfalten können, die ihren Präferenzen entsprechen.

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7 Wege, wie deskbird euch hilft, hybrides Arbeiten optimal umzusetzen

1. Euer Team kann den Arbeitsbereich buchen, den es braucht

Mit der deskbird-App können eure Mitarbeitenden ganz einfach die Arbeitsplätze reservieren, die sie brauchen, wenn sie ins Büro kommen. Das sorgt für reibungslose und effiziente Abläufe im hybriden Büro. Egal, ob es um Desk Booking oder um die Buchung eines Besprechungsraums oder eines bestimmten Bereiches im Büro handelt, die Mitarbeitenden können ihren bevorzugten Arbeitsplatz im Voraus auswählen. Das vermeidet Stress bei der tagesaktuellen Suche nach einem Arbeitslatz. Unser Buchungssystem hilft euch außerdem dabei, die Bürobelegung besser zu verwalten, damit die Ressourcen effizient genutzt werden.  

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2. Unsere Buchungs-App für Meetingräume und der interaktive Gebäudeplan fördern die Zusammenarbeit

Die deskbird-Funktion für die Buchung von Besprechungsräumen und der interaktive Gebäudeplan machen die Zusammenarbeit einfach und effizient. Euer Team kann schnell den richtigen Raum für seine Besprechungen finden und reservieren und sicherstellen, dass alle notwendigen Tools und Sitzgelegenheiten vorhanden sind.  

Der interaktive Gebäudeplan gibt einen klaren Überblick darüber, wo die Kolleg:innnen sitzen und welche Räume frei sind, damit die Mitarbeitenden den besten Platz für ihre Bedürfnisse wählen können. Das vermeidet Doppelbuchungen und Verwirrung bei der Raumzuweisung. deskbird macht die Buchung von Arbeitsplätzen einfach, sodass eure Teams mehr Zeit für die Zusammenarbeit haben, anstatt sich um die Logistik zu kümmern.

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3. Ihr könnt euer Büro bedarfsgerecht verkleinern und so Kosten sparen

Anstatt ein großes, nicht ausgelastetes Büro zu unterhalten, optimiert ihr eure Bürofläche auf der Grundlage von Echtzeitdaten und Nutzungsmustern. Die Miet-, Neben- und Wartungskosten sinken und ihr spart Geld, mit dem ihr andere Investitionen tätigen könnt. 

Mit dem Hybridbüro-Rechner von deskbird könnt ihr genau abschätzen, wie viel Bürofläche euer Team tatsächlich benötigt. So könnt ihr eure Kosten senken, indem ihr die Größe eures Büros an den tatsächlichen Bedarf eurer Mitarbeitenden anpasst. Wenn die Größe eures Arbeitsplatzes mit den Anforderungen eures Teams übereinstimmt, läuft euer Unternehmen effizienter und kostengünstiger.

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4. Mit unseren Office-Analytics passt ihr euren Büroraum an die Bedürfnisse eures hybriden Teams an

Mit den Büro-Analytics von deskbrid könnt ihr euren Büroraum leicht an die sich verändernden Bedürfnisse eures hybriden Teams anpassen. Sie bieten wertvolle Einblicke in die Nutzung eures Arbeitsplatzes, von der Belegung der Schreibtische bis hin zu den Hauptnutzungszeiten.  

Diese Daten ermöglichen es euch, fundierte Entscheidungen zu treffen. Sei es bei der Umgestaltung von Arbeitsplätzen, der Anpassung von Raumbuchungen oder der Optimierung der Raumaufteilung. Indem ihr die Einrichtung eures Arbeitsbereiches an das tatsächliche Verhalten und die Vorlieben eures Teams anpasst, schafft ihr eine effizientere, komfortablere und produktivere Umgebung, die hybrides Arbeiten voll unterstützt.

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5. Unsere Social Features fördern den Zusammenhalt in eurem Team

Mit den Social Features von deskbird ist es ganz einfach, den Zusammenhalt und die persönlichen Interaktionen eures Teams zu fördern. Mit der Büro-Events-Funktion könnt ihr ganz einfach Mitarbeiterversammlungen, Workshops oder sogar zwanglose Treffen organisieren und so sicherstellen, dass alle miteinander verbunden und engagiert bleiben. Egal, ob sie vor Ort oder remote arbeiten.  

Außerdem könnt ihr mit der Catering-Option Mahlzeiten für eure Gruppe organisieren. So machen Veranstaltungen mehr Spaß und schaffen ein Gemeinschaftsgefühl. Mit diesen Funktionen bleiben eure Beschäftigten unabhängig von ihrem Arbeitsort vernetzt und engagiert, was sich positiv auf die Arbeitsmoral und das Arbeitsklima auswirkt.

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6. Mit unserem Wochenplanungssystem wissen eure Mitarbeitenden direkt, wer wann im Büro ist

Mit der Week-Planning-Funktion von deskbird kann euer Team ganz einfach sehen, wer wann ins Büro kommt. Diese Funktion vereinfacht die Koordination und hilft den Beschäftigten, ihre Tage vor Ort zu synchronisieren, um die Zusammenarbeit und das soziale Miteinander zu verbessern. 

Egal, ob es darum geht, Meetings zu organisieren oder sich persönlich zu treffen, wenn man weiß, wann die anderen vor Ort sind, wird die Arbeit in der Gruppe flüssiger und vernetzter. So lassen sich Terminkonflikte vermeiden und es wird sichergestellt, dass alle auf dem gleichen Stand sind.

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7. deskbird integriert sich problemlos in eure bestehenden Tools und sorgt so für mehr Effizienz

deskbird lässt sich mühelos in eure bestehenden digitalen Tools integrieren, was eure Arbeitsabläufe reibungsloser und effizienter macht. Ganz gleich, ob ihr Kalender-Apps, Kommunikationsplattformen oder Projektmanagement-Software verwendet, deskbird lässt sich nahtlos einbinden und sorgt dafür, dass alle eure Systeme reibungslos zusammenarbeiten. 

Diese Integrationen sparen Zeit und sorgen dafür, dass euer Team sich besser konzentrieren kann, weil weniger zwischen den Programmen gewechselt werden muss. So könnt ihr auf einfache Weise die Produktivität steigern und dafür sorgen, dass euer virtueller Arbeitsbereich effizient läuft.

Haben euch diese Beispiele für hybride Arbeitsmodelle inspiriert? Die Zukunft der Arbeit ist flexibel und auf die Bedürfnisse eures Teams zugeschnitten. Egal, ob ihr euch für eine 3-2-Aufteilung entscheidet, auf Remote-first setzt oder etwas völlig Neues und Einzigartiges ausprobiert, denkt immer daran: Es gibt keine Einheitslösung, die für alle passt.

Aber eines ist sicher. Die Verwaltung einer hybriden Arbeitsumgebung erfordert einige Veränderungen und neue Fähigkeiten. deskbird hilft euch sowohl bei der Umsetzung als auch bei der Durchführung. Wir unterstützen euch, angefangen von der Verbesserung der Arbeitsplatzerfahrung über die Gestaltung eurer Hybrid-Work-Regelung bis hin zum Management eurer flexiblen Belegschaft.

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Quellen:

• 17 Hybrid Work Examples For Organizations Embracing New Ways of Work in 2024, AIHR.
• Hybrid Work Models and Schedules: Examples, Benefits and Challenges, Robin Powered.  
• Hybrid Work Model Examples from Leading Companies: See How They Do It!, Yarooms.

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