Wie man ein Team auf 12 einfache Arten motiviert
24. November 2022
26. September 2024
Was glaubt ihr, treibt eure Mitarbeitenden morgens aus dem Bett? Für viele von uns ist es motivierender als eine Tasse Kaffee, wenn sie sehen, dass ihre Arbeit einen Sinn hat und am Ende des Tages etwas bewirken kann. Aber auch andere Aspekte können sich positiv auf die Motivation eurer Mitarbeitenden auswirken, z. B. gute Beziehungen am Arbeitsplatz, ein gesundes Arbeitsumfeld und die Möglichkeit, sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. Als Führungskraft ist es wichtig zu wissen, wie man ein Team motiviert. So könnt ihr die Zusammenarbeit und das Engagement mit den besten Talenten in eurer Branche fördern. Ein motiviertes Team ist auch einfallsreicher, wenn es darum geht, Herausforderungen zu bewältigen, und hat mehr Interesse daran, das Unternehmen voranzubringen. Was also hilft euren Mitarbeitenden, jeden Morgen aus dem Bett zu kommen und sie zu inspirieren? Hier sind 12 Möglichkeiten, wie ihr die Motivation eures Teams steigern könnt!
1. Teilt eure Vision mit eurem Team, um die Motivation zu steigern
Was gefällt euch an diesem neuen Projekt, an dem ihr mit eurem Team arbeitet? Warum inspiriert es euch? Was macht euch stolz, daran mitzuarbeiten? Wenn euer Team sieht, dass ihr inspiriert und leidenschaftlich bei der Sache seid, werdet ihr dieses positive Gefühl wahrscheinlich auch weitergeben. Es ist wichtig, dass ihr eure Werte und eure Vision mit ihnen teilt. Das Gefühl, Teil einer Gemeinschaft zu sein, die auf ein gemeinsames Ziel hinarbeitet, ist ein großer Motivator.
2. Erfahrt, wie ihr euer Team motivieren könnt, indem ihr Feedback ermutigt
Ein weiterer wichtiger Punkt ist, dass ihr nicht Vermutungen darüber anstellt, was eure Mitarbeitenden motiviert, ohne sie vorher zu fragen. Es ist zum Beispiel engstirnig zu glauben, dass Arbeitnehmende hauptsächlich durch Geld motiviert werden. Obwohl dies ein wichtiger Aspekt ist und das Gehalt die Fähigkeiten und Bemühungen eurer Teammitglieder widerspiegeln sollte, ist das nicht immer der Hauptmotivator, insbesondere bei Millennials und der Generation Z. Wenn ihr eure Mitarbeitenden um Feedback bittet, werdet ihr verstehen, was sie erwarten, und lernen, wie ihr sie motivieren könnt.
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3. Zeigt ihnen Dankbarkeit und Anerkennung für ihre Arbeit
Bei deskbird fördern wir stets einen mitarbeiterzentrierten Ansatz, weil wir der festen Überzeugung sind, dass die Mitarbeitenden das Rückgrat eines Unternehmens sind. Zu einem mitarbeiterorientierten Führungsstil gehört auch, dass ihr für den Beitrag, den euer Team für das Unternehmen bringt, dankbar seid und ihm Anerkennung entgegenbringt. Wenn ihr eure Wertschätzung zeigt, fördert das die Zufriedenheit der Mitarbeitenden und hält sie motiviert. Wenn ein fleißiges Team nur selten belohnt wird, entsteht der Eindruck, dass seine Arbeit nicht wertgeschätzt wird. Das wiederum führt dazu, dass die Motivation nachlässt.
4. Konzentriert euch auf die Erwartungen und das Wohlbefinden eurer Mitarbeitenden
So wie ihr von eurem Team ein bestimmtes Verhalten erwartet, haben auch sie einige Anforderungen an euch und das Unternehmen. Damit ein Unternehmen floriert, sind Anstrengungen sowohl von den Vorgesetzten als auch von den Arbeitnehmenden erforderlich. Die Erfüllung der Erwartungen eurer Mitarbeitenden spielt eine entscheidende Rolle bei der Steigerung ihres Engagements und ihrer Motivation. Ein zufriedenes Team ist in der Regel auch ein motiviertes Team, das bereit ist, sich Herausforderungen zu stellen und gemeinsam zu wachsen. Um zu wissen, was sie brauchen, ist es am besten, ihr Feedback einzuholen und dann zu analysieren, wie man sich verbessern kann.
5. Verbesserung der Mitarbeitermotivation durch größere Flexibilität
Seit COVID-19 ist die flexible Arbeit zur Norm geworden und wird sich auch in Zukunft durchsetzen. Die Ermöglichung flexiblerer Arbeitszeiten entspricht den Bedürfnissen moderner Arbeitnehmenden und verbessert ihre Work-Life-Balance und ihre psychische Gesundheit. Glaubt ihr, dass dieses Modell in eurem Unternehmen nicht umsetzbar ist? Kennt ihr die verschiedenen Arten flexibler Arbeitsregelungen, die es gibt? Ein flexibles Unternehmen zu sein, bedeutet auch, ein Arbeitsmodell zu schaffen, das auf die Bedürfnisse eures Unternehmens und eurer Belegschaft abgestimmt ist. Von hybriden Arbeitsmodellen über Gleitzeit bis hin zur Vier-Tage-Woche - die Möglichkeiten sind endlos.
6. Stattet euer Team mit den richtigen Werkzeugen und Geräten aus
Das Ziel von deskbird ist es, den Mitarbeitenden ein modernes Werkzeug bereitzustellen, mit dem sie ihre Wochenplanung einfach organisieren und einen Schreibtisch im Büro buchen können, ohne dass es zu Terminkonflikten kommt. Frustrationen entstehen, wenn ein Unternehmen eine positive Veränderung, wie z. B. flexibles Arbeiten, einführt, aber nicht die richtigen Werkzeuge zur Verfügung stellt, um diese zu optimieren. Die Bereitstellung der richtigen Ausrüstung und Arbeitsplatztechnologie ist wichtig, um die Geduld und Motivation eurer Teammitglieder aufrechtzuerhalten und Logistik- und Kommunikationsprobleme zu vermeiden.
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7. Bietet interessante Angeboten zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung an
Vor kurzem haben wir über Burnout bei Arbeitnehmenden gesprochen, aber habt ihr schon von Boreout gehört? Dabei handelt es sich um eine psychische Störung, die durch Langeweile bei der Arbeit verursacht wird. Der Mensch hat das Bedürfnis, ständig zu lernen und sich zu verbessern. Sobald wir eine Fähigkeit beherrschen, wollen wir eine neue entwickeln. Wenn Arbeitnehmende das Gefühl haben, dass sie sich in ihrem Job weder persönlich noch beruflich weiterentwickeln können, verlieren sie die Motivation und langweilen sich, selbst wenn ihnen die Aufgabe früher Spaß gemacht hat. Das Anbieten von Lernmöglichkeiten und das Fordern jedes Einzelnen ist von grundlegender Bedeutung, um die Motivation aufrecht zu erhalten.
8. Karrieremöglichkeiten bieten
Menschen wollen neue Fähigkeiten erlernen und zögern nicht, sich nach einem anderen Arbeitgebenden umzusehen, der ihnen berufliches Wachstum ermöglicht. Das Angebot von (vertikalen und horizontalen) Karrieremöglichkeiten ist auch eine Möglichkeit, euer Team zu motivieren. Ihr müsst dafür sorgen, dass eure Mitarbeitenden - insbesondere hoch qualifizierte - zielorientiert arbeiten. Wenn sie sich bei ihrer Arbeit langweilen, werden sie ihre Fähigkeiten woanders einsetzen.
9. Förderung der Verbundenheit am Arbeitsplatz - insbesondere bei hybriden Teams
Freut ihr euch, wenn ihr Kolleg:innen trefft, mit denen ihr gerne Zeit verbringt? Macht es euch glücklich, wenn ihr bei der Arbeit an einem Projekt ein bestimmtes Ziel vor Augen habt? Das Gleiche gilt für euer Team, und aus diesem Grund steigert die Schaffung von Verbundenheit am Arbeitsplatz die Motivation, vor allem wenn eure Belegschaft hybrid arbeitet. Indem sie sich mit der Unternehmenskultur und den Werten des Unternehmens verbunden fühlen, starke Beziehungen zu ihren Kolleg:innen aufbauen und sich mit der Mission des Unternehmens identifizieren, fühlen sich Mitarbeitende inspirierter und engagieren sich bei ihrer Arbeit.
10. Förderung einer wirksamen und transparenten Kommunikation
Ein Mangel an Kommunikation wirkt sich in mehrfacher Hinsicht negativ auf das Team aus. Frustration entsteht, wenn Mitarbeitende nicht über die allgemeinen Ziele und Prioritäten des Teams informiert sind. Erstens sind sie nicht in der Lage, Prioritäten für wichtige Aufgaben zu setzen. Zweitens brauchen sie Transparenz über die Zukunftsvision. Der Einsatz effizienter Kommunikationsmittel und die Weitergabe klarer Aussagen an euer Team sind von grundlegender Bedeutung. Großartige Führungskräfte wissen auch, wie sie ihren Kommunikationsstil an die Menschen vor ihnen anpassen, den Raum lesen und gut zuhören können.
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11. Vermeidet Mikromanagement und erlaubt gelegentliches Scheitern
Scheitern ermöglicht es euren Mitarbeitenden, sich selbst herauszufordern (und persönlich und beruflich zu wachsen). Aus diesem Grund sollten Führungskräfte Mikromanagement vermeiden. Auf lange Sicht werden mikromanagte Teams frustriert und verlieren die Motivation. Sie könnten sich fragen: "Warum sollte ich weiter für dieses Unternehmen arbeiten, wenn mein Vorgesetzter kein Vertrauen in mein Fachwissen hat und alles kontrolliert, was ich tue?" Das Eingehen von Risiken ist ein Teil des Lernens und auch das, was eure Mitarbeitenden für ihre Arbeit begeistert. Wenn ihr dieses Element entfernt, indem ihr jedes einzelne Detail überwacht, beraubt ihr sie dieses wichtigen Aspekts. Frustration und Langeweile sind dann vorprogrammiert.
12. Informiert euch über die besten Praktiken zur Steigerung der Mitarbeitermotivation
Wenn ihr das Gefühl habt, dass ihr alle oben genannten Empfehlungen umsetzt, könnt ihr durch die Teilnahme an einer Schulung zur Mitarbeitermotivation neue Praktiken entdecken. Auch wenn ihr schon seit Jahren eine Führungsposition innehabt, heißt das nicht, dass ihr immer alles wisst. Mit den Trends und den Erwartungen von Mitarbeitenden Schritt zu halten, ist schwierig und erfordert ständiges Lernen. Wisst ihr zum Beispiel, was die Generation Z motiviert? Diese Art von Schulung ermöglicht es euch, auf dem Laufenden zu bleiben und Verbesserungsmöglichkeiten zu definieren.
Wir hoffen, dass euch dieser Artikel ein besseres Verständnis dafür vermitteln konnte, wie ihr ein Team motivieren und eine inspirierende Führungskraft sein könnt. Ein offenes Ohr für die Bedürfnisse eurer Mitarbeitenden, die Förderung der Verbundenheit zum Arbeitsplatz und ein Führungsstil, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht, sind grundlegende Aspekte, um die Motivation und Moral der Mitarbeitenden zu steigern. Bei deskbird helfen wir euch, die Motivation eurer Mitarbeitenden zu erhalten, indem wir flexibles Arbeiten und Mitarbeiterzentrierung unterstützen.
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