Was der Generation Z am Arbeitsplatz wichtig ist: 11 wichtige Motivationsfaktoren
7. August 2024
30. September 2024
Was motiviert die Generation Z am Arbeitsplatz? Diese frage stellt sich so gut wie jedes Unternehmen, seit die zwischen 1997 und 2012 geborene Generation in die Arbeitswelt eingetreten ist. Wie jede andere demografische Gruppe bringt auch die Generation Z ihre eigenen Perspektiven und Bedürfnisse mit. Aber mehr als frühere Generationen suchen sie nicht nur nach einem Job, sondern auch nach Sinnhaftigkeit und Erfüllung und nach einer Übereinstimmung mit ihren Werten. Das ist es, was sie bei der Arbeit motiviert.
Motivation bei der Arbeit ist wichtig und kommt sowohl Arbeitnehmenden als auch Arbeitgebenden zugute. Denn Motivation sorgt für mehr Arbeitszufriedenheit, eine bessere Work-Life-Balance und eine bessere psychische Gesundheit auf der Seite der Beschäftigten. Ein motiviertes Team ist produktiver und innovativer, neigt weniger zu Kündigung und belebt die Arbeit im Team. Die Motivation der Generation Z zu verstehen, kann Unternehmen dabei helfen, ein attraktives Arbeitsumfeld zu schaffen, das Talente aus dieser Generation nachhaltig bindet.
Hier sind elf Faktoren, die die aktuell jüngste Generation am Arbeitsplatz antreiben.
1. Purpose
Die Generation Z wird angetrieben von ihrer Suche nach einem tieferen Sinn. Sie wollen, dass ihre Arbeit eine Bedeutung hat, die über den Gehaltsscheck hinausgeht. Mitarbeitende dieser Generation schätzen Unternehmen, die einen positiven Unterschied in der Welt machen. 93% der Gen Z sagen, dass der Einfluss eines Unternehmens auf die Gesellschaft ihre Entscheidung beeinflusst, ob sie in diesem Unternehmen eine Karriere beginnen wollen1.
Sie sind nicht daran interessiert, für Unternehmen zu arbeiten, die nicht mit ihren Überzeugungen übereinstimmen oder keinen Beitrag zu einer wichtigeren Sache leisten. Dieser Fokus auf Sinnhaftigkeit bedeutet, dass sie nach Stellen suchen, bei denen sie die direkten Ergebnisse ihrer Bemühungen sehen und das Gefühl haben, dass sie etwas bewirken. Für sie ist eine sinnvolle Tätigkeit kein "Nice-to-have", sondern ein "Must-have", das ihr Engagement und ihre Loyalität fördert. Wenn ihr also euren positiven Einfluss auf die Gesellschaft kommuniziert und demonstriert, ist es wahrscheinlicher, dass euer Unternehmen für Talente der Generation Z interessant wird und ihr diese Talente auch langfristig an euch binden könnt.
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2. Geld
Geld ist für die Generation Z ein wichtiger Motivator am Arbeitsplatz. Obwohl sie Sinn und Impact sehr schätzen, legen sie großen Wert auf finanzielle Stabilität. Ganze 70% der Gen Z geben an, dass Geld und Gehalt ihre wichtigsten Motivatoren im Job sind. Im Vergleich zu anderen Altersgruppen sind sie auch eher bereit, für ein besseres Gehalt nachts oder am Wochenende zu arbeiten. Dieser Aussage stimmen 58% der Gen Z zu. Betrachtet man alle arbeitenden Generationen zusammen, liegt der Wert hingegen nur bei 41%1.
Die Generation Z sucht nach wettbewerbsfähigen Löhnen, die ihre Fähigkeiten und Bemühungen widerspiegeln. Für sie ist ein guter Gehaltsscheck ein Zeichen von Respekt und Anerkennung für ihre harte Arbeit. Außerdem nannten 64% der Befragten die "Möglichkeit zur beruflichen Weiterentwicklung" als oberste berufliche Priorität, was oft mit besseren Gehältern verbunden ist2. Arbeitgebende, die wettbewerbsfähige Vergütungspakete und klare Wege zur Einkommensentwicklung anbieten, haben bessere Chancen, ihre jüngsten Beschäftigten zu motivieren.
3. Berufliche Entwicklung
Die berufliche Entwicklung ist für die Generation Z von entscheidender Bedeutung, da sie großen Wert auf die Möglichkeit legt, sich weiterzuentwickeln und zu lernen. Sie suchen nicht nur nach einem Job, sondern nach einer Stelle, bei der sie neue Fähigkeiten erlernen und beruflich vorankommen können. 76% der Generation Z sehen sich als Eigentümer ihrer Karriere und treiben ihre Entwicklung dementsprechend voran1.
Sie bevorzugen ein Arbeitsumfeld, das vielfältige und unternehmerische Möglichkeiten mit der Sicherheit eines festen Arbeitsplatzes verbindet. Diese Generation legt Wert auf ständige Weiterbildung und möchte sich durch praktische Erfahrungen und Coaching Wissen aneignen. Daher ist es wahrscheinlicher, dass ihr mit einem motivierten Team zusammenarbeitet, wenn ihr Möglichkeiten für die berufliche Entwicklung, Aufstiegsprogramme und Mentoreninitiativen anbietet.
4. Anerkennung und Feedback
Die Generation Z freut sich über Anerkennung und Feedback. Diese Generation ist in einer digitalen Welt aufgewachsen, in der der Austausch von Meinungen die Norm ist, und sie erwartet das Gleiche in ihrem Berufsleben. Sie legen Wert auf häufige, konstruktive Bewertungen, um ihre Leistung zu verstehen und herauszufinden, wo sie sich verbessern können. Dieses Bedürfnis nach ständiger Leistungskontrolle ist von entscheidender Bedeutung, denn 65% der Gen Z fühlt sich wohl bei dem Gedanken, bei der Arbeit überwacht zu werden1. Sie sind motiviert, wenn sie wissen, dass ihre Leistungen anerkannt und geschätzt werden. 94% von ihnen vertrauen dem Input ihres Vorgesetzten mehr als externen Quellen2.
Arbeitgebende, die regelmäßige Beurteilungen durchführen, Erfolge feiern und Lob aussprechen, halten die Generation Z eher bei der Stange und sichern sich ihr Engagement. Für sie ist Anerkennung ein Moralbooster und ein wesentlicher Bestandteil ihrer beruflichen Entwicklung und Zufriedenheit.
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5. Einzelarbeit
Die Generation Z verlässt sich lieber auf sich selbst. Sie schätzen die Autonomie, Aufgaben selbstständig erledigen zu können, und fühlen sich wohl, wenn sie ihren Arbeitsablauf kontrollieren können. Obwohl sie gut in Teams arbeiten, ziehen es 69% der Gen Z vor, ihren eigenen Arbeitsplatz zu haben, anstatt ihn zu teilen1. Sie streben nach Unabhängigkeit, aber nicht nach Isolation, und legen Wert auf Verbundenheit mit den Kolleg:innen, während sie ihre Aufgaben individuell erledigen2. Diese Vorliebe für Einzelarbeit steht im Einklang mit ihrem Wunsch nach persönlichen Karriereerfahrungen und der Möglichkeit, ihre einzigartigen Fähigkeiten und Beiträge zur Schau zu stellen.
Wenn Mitarbeitende der Generation Z die Möglichkeit und Freiheit haben, selbstständig zu arbeiten, sich klare Ziele zu setzen und innovativ zu sein, sind sie engagierter und produktiver. Die Bemühungen dieser Generation anzuerkennen und ihnen den Raum zu geben, sich nach ihren Vorstellungen zu entfalten, ist entscheidend, um ihre Motivation und Zufriedenheit zu erhalten.
6. Verbindungen am Arbeitsplatz
Die Generation Z legt Wert darauf, Verbindungen am Arbeitsplatz zu schaffen. Sie suchen sinnvolle Beziehungen zu ihren Kolleg:innen und Vorgesetzten. Wenn diese Verbindungen da sind, fördern sie das Gefühl der Zugehörigkeit am Arbeitsplatz und steigern ihr Engagement. Als HR-Führungskraft ist es wichtig zu wissen und zu berücksichtigen, dass 84% der Gen Z die persönliche Kommunikation mit ihren Vorgesetzten bevorzugen und für 78% der persönliche Austausch mit Gleichaltrigen wichtig ist1. Diese Generation fühlt sich in einem Umfeld wohl, in dem sie sich verbunden und unterstützt fühlt.
Die Förderung einer Kultur der Zusammenarbeit und des offenen Dialogs in eurem Unternehmen kann dazu beitragen, diese Bedürfnisse zu erfüllen. Gelegenheiten für Teambuilding-Aktivitäten, Mentorenprogramme und regelmäßige Treffen können diese Beziehungen stärken. Wenn Mitarbeitende der Generation Z ein Gefühl der Zugehörigkeit haben und Teil eines unterstützenden Netzwerks sind, sind sie eher motiviert und bleiben ihrem Unternehmen treu. Um junge Talente an das Unternehmen zu binden, ist es wichtig, dass die beruflichen und sozialen Interaktionen im Vordergrund stehen.
7. Persönliche Kommunikation
Die Generation Z braucht persönliche Kommunikation bei der Arbeit. Obwohl sie Digital Natives sind, legen sie großen Wert auf persönliche Gespräche. Als Personalverantwortliche müsst ihr wissen, dass 84% der Gen Z am liebsten direkt mit ihren Vorgesetzten sprechen und 78% einen offenen Dialog mit Gleichaltrigen schätzen1. Sie verlangen klares, direktes und konstruktives Feedback, das am besten persönlich gegeben wird. Außerdem bevorzugen 53% der Gen Z persönliche Gespräche gegenüber Instant Messaging und E-Mails3.
Regelmäßige Treffen unter vier Augen und eine Politik der offenen Tür können die Erfahrungen am Arbeitsplatz erheblich verbessern. Euer Unternehmen kann davon profitieren, wenn ihr ein Umfeld fördert, in dem die persönliche Kommunikation im Vordergrund steht und Vertrauen und Transparenz geschaffen werden. Dieser Ansatz sorgt dafür, dass sich die Mitarbeitenden der Generation Z verbunden und verstanden fühlen.
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8. Persönliche Leistung
Die Generation Z ist stolz auf ihre persönliche Leistung und möchte das Gefühl haben, dass ihr Beitrag einen Unterschied macht. Sie wollen etwas erreichen und für ihren Beitrag anerkannt werden. Für Personalverantwortliche ist es wichtig, ein Umfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeitenden der Gen Z persönliche und berufliche Ziele setzen und erreichen können. 42% der Gen Z würden ein Projekt lieber selbständig abschließen und dafür eine besondere Anerkennung erhalten, als in einer Gruppe zu arbeiten1. Diese Generation freut sich, wenn sie die konkreten Ergebnisse ihrer harten Arbeit sieht.
Ihr könnt ihnen helfen, ihre Ziele zu erreichen, indem ihr ihnen eigenständige Projekte übertragt, ihre Leistungen anerkennt und ihnen klare Aufstiegsmöglichkeiten bietet. Sorgt dafür, dass die Mitarbeitenden der Generation Z motiviert und engagiert sind, indem ihr ihren Erfolg anerkennt.
9. Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion
Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion sind wichtige Werte, die es am Arbeitsplatz zu fördern gilt, und die Generation Z ist nicht gleichgültig gegenüber Unternehmen, die dies tun. Diese Generation legt Wert darauf, in einem vielfältigen Umfeld zu arbeiten, und erwartet von Arbeitgebenden, dass sie eine integrative Kultur fördern. 77% der Gen Z geben an, dass das multikulturelle Niveau eines Unternehmens ihre Entscheidung beeinflusst, dort zu arbeiten1. Sie suchen nach Marken, deren Prinzipien mit ihren eigenen übereinstimmen, und legen Wert auf ziviles Engagement und hohe ethische Standards. Unternehmen müssen ihr Engagement für Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion unter Beweis stellen, indem sie spürbare Anstrengungen unternehmen, um ein einladendes Arbeitsumfeld zu schaffen.
Das Hervorheben von Initiativen zur Unternehmensverantwortung und das Umsetzen von verantwortungsvollen Praktiken kann Talente der Generation Z anziehen und binden, da sie sich in solchen Unternehmen respektiert und wertgeschätzt fühlen. Außerdem wollen 75% der Generation Z, dass ihre Arbeit einen Sinn hat. Dazu gehört, dass sie Teil eines Unternehmens sind, das sich für soziale und gesellschaftliche Belange einsetzt1.
10. Unternehmensreputation
Für die Generation Z ist der Ruf eines Unternehmens ausschlaggebend für ihre Entscheidung, dort überhaupt erst anzufangen und auch zu bleiben. Während nur 5% der Gen Z ausschließlich durch das Image einer Marke motiviert sind, achten sie sehr auf ethische Praktiken und sozialen Impact1. Sie wollen für Unternehmen arbeiten, die nicht nur wettbewerbsfähige Gehälter und Wachstumschancen bieten, sondern auch eine solide moralische Grundlage haben und einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft ausüben.
Ihr könnt die Reputation eures Unternehmens verbessern, indem ihr sicherstellt, dass euer Unternehmen für Innovation und Führung bekannt ist. Außerdem gaben 91% der Gen Z an, dass der technologische Fortschritt in einem Unternehmen ihr Interesse an einer Anstellung dort beeinflusst1. Konzentriert euch auf die Förderung von Unternehmenswerten, die mit der Gen Z übereinstimmen. Denn sie wollen bei einem Unternehmen arbeiten, auf das sie stolz sein können.
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11. Technologie
Die Generation Z möchte fortschrittliche Technologien wie KI, Robotik und Automatisierung nutzen, um ihre Effizienz zu steigern. Als Digital Natives sind sie mit neuen Technologien vertraut und sehen sie als Produktivitätswerkzeuge. 91% der Generation Z geben an, dass der technologische Entwicklungsstand ihr Interesse an einem Unternehmen beeinflusst1. Sie wollen, dass Tools zur Büroautomatisierung alltägliche Aufgaben rationalisieren, damit sie sich auf strategischere und wichtigere Aufgaben konzentrieren können.
Um Talente der Generation Z anzuziehen und zu binden, solltet ihr sicherstellen, dass euer Unternehmen über die neuesten Geräte verfügt und eine effektive Schulung für die Nutzung dieser Werkzeuge anbietet. Indem ihr einen technologieorientierten Arbeitsplatz fördert, gebt ihr ihnen das Gefühl, dass sie intelligenter arbeiten.
Zu verstehen , was die Generation Z am Arbeitsplatz motiviert, ist der Schlüssel, um diese jungen Talente zu gewinnen und an euer Unternehmen zu binden. Sie wollen eine sinnhaftige Tätigkeit, finanzielle Stabilität, Karrierewachstum, Anerkennung, Unabhängigkeit und starke Beziehungen am Arbeitsplatz. Sie legen Wert auf persönliche Kommunikation, individuelle Leistung, Vielfalt, Gleichstellungund Inklusion. Auch der gute Ruf des Unternehmens ist wichtig, vor allem in Bezug auf Ethik und sozialen Impact. Die Generation Z erwartet, dass fortschrittliche Technologie ihrer Arbeit mehr Sinn gibt, indem sie sich auf das konzentrieren können, was wirklich wichtig ist. Wenn ihr diese Motivationsfaktoren der Generation Z berücksichtigt, könnt ihr sicherstellen, dass euer Unternehmen einen inspirierenden und ansprechenden Arbeitsplatz schafft, der eure Mitarbeitenden langfristig an euer Unternehmen bindet.
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1STATISTICS EXPOSING WHAT GENERATION Z WANTS FROM THE WORKPLACE, Ryan Jenkins.
2Understanding Generation Z in the workplace, Deloitte.
3There’s a new face in the workplace: Five ways to engage and motivate Generation Z, Reward Gateway.
Quellen:
- Help Me Grow! What Motivates Gen Z?, Deloitte.
- Understanding Generation Z in the workplace, Deloitte.
- There’s a new face in the workplace: Five ways to engage and motivate Generation Z, Reward Gateway.
- Helping Gen Z Employees Find Their Place at Work, HBR.
- STATISTICS EXPOSING WHAT GENERATION Z WANTS FROM THE WORKPLACE, Ryan Jenkins.
