Spielt Hybridarbeit eine Rolle bei der Verringerung der Mitarbeiterfluktuation? 9 Erläuterungen

Ist die Fluktuation eures Personals höher als sie sein sollte? Habt ihr schon einmal darüber nachgedacht, mehr Flexibilität in euer  Arbeitsmodell einzubauen? Covid-19 hat einen Anstieg an flexiblen Arbeitsregelungen gebracht. Einige Unternehmen sind jedoch noch nicht davon überzeugt, dass dies der richtige Weg ist. Sie halten an der alten Arbeitsweise fest und verlangen von ihren Mitarbeitenden, täglich ins Büro zu kommen. Das Problem ist, dass das Konzept des hybriden Arbeitens heutzutage eine große Rolle bei der Mitarbeiterbindung spielt, da viele Menschen die Vorteile dieses Modells entdeckt haben. Für Arbeitnehmende ist flexible Arbeit heute eines der wichtigsten Kriterien für ihre Arbeit. Fragt ihr euch, warum das Angebot eines hybriden Unternehmens so wichtig ist, um die Mitarbeiterfluktuation zu verringern? deskbird, als Experte für neue Arbeit, verrät euch 9 wichtige Gründe, warum hybrides Arbeiten heute ein Muss für eure Mitarbeiterbindungsstrategie ist.

1. Die Vorteile der Flexibilität für alle nutzen

 Die zunehmende Arbeitsflexibilität während der Pandemie hat nicht nur viele Vorteile der Hybridarbeit aus Unternehmenssicht aufgezeigt, sondern auch den Arbeitnehmenden die Möglichkeit gegeben, eine angenehme neue Arbeitsweise zu erleben. Die Rückkehr zu einem traditionellen Arbeitsmodell ohne jegliche Flexibilität würde zu Frustration und damit zu einem Rückgang der Motivation, des Engagements, der Produktivität und der Mitarbeiterbindung führen. 

2. Bessere Work-Life-Balance für eure Mitarbeitenden

Einer der Hauptgründe für die Kombination von Home-Office und Büroarbeit ist die Möglichkeit einer besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Mit weniger Pendelzeit und Stress haben eure Mitarbeitenden mehr Verfügbarkeit. Sie haben mehr Zeit, um sich mit ihren Lieben zu treffen, sich um ihre Gesundheit zu kümmern und ihren Hobbys nachzugehen. Eine größere Ausgewogenheit von Berufs- und Privatleben senkt das Risiko von Burnout, niedrigem Engagement und geringer Produktivität.

3. Steigerung des Engagements und der Produktivität eurer Mitarbeitenden

Das Employee Engagement ist einer der Hauptpunkte einer  Mitarbeiterbindungstrategie. Es hat einen großen Einfluss darauf, ob eure Mitarbeitenden weiterhin bei euch arbeiten oder euch verlassen wollen. Auch wenn sie es vielleicht vorziehen, bestimmte Aufgaben von zu Hause aus zu erledigen, kann manchmal die effizienteste Lösung sein, ins Büro zu kommen und mit dem Team zu interagieren. Diese Flexibilität ermöglicht es euren Mitarbeitenden, ihre Zeitpläne nach ihren eigenen Bedürfnissen zu gestalten. Das wird sehr geschätzt und erhöht definitiv die Produktivität und das Engagement im gesamten Unternehmen.

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4. Das Wohlbefinden eurer Mitarbeitenden in den Mittelpunkt der Strategie stellen

Das Wohlbefinden eures Teams sollte ganz oben auf eurer Liste stehen, wenn es darum geht, eure Arbeitskräfte zu behalten. Wohlbefinden bedeutet nicht nur, ihnen einen sicheren und gesunden Arbeitsplatz zu bieten. Es bezieht sich auch auf die körperliche und geistige Gesundheit. Wenn es darum geht, diesen Aspekt des Arbeitslebens zu verbessern, ist Hybridarbeit eine der Lösungen zur Steigerung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz. Dies gilt insbesondere für die Vorteile einer ausgewogenen Work-Life-Balance, die sich daraus ergeben, dass eure Mitarbeitenden mehr Autonomie bei der Gestaltung ihrer Arbeitszeiten erhalten.

5. Zugang zu Kompetenzentwicklung und der weiteren beruflichen Entwicklung ermöglichen

Wenn ihr euren Mitarbeitenden die Möglichkeit bietet, neue Fähigkeiten zu erlernen und zu entwickeln, spielt das heutzutage eine große Rolle bei der Mitarbeiterbindung. Millennials und Generation Z sind ständig auf der Suche nach Möglichkeiten, ihre Fähigkeiten zu verbessern. Sie beschränken sich nicht nur auf ein Fachgebiet und sind bestrebt, ständig neue Fähigkeiten zu entwickeln. Doch nicht jedes Unternehmen gibt ihnen die Chance und die Zeit dazu. Durch die Umstellung auf einen hybriden Zeitplan haben eure Mitarbeitenden mehr Zeit und können sich mehr auf die Erweiterung ihres Wissens konzentrieren. Die Folge daraus: Eure Mitarbeitenden werden noch besser in ihrem Job. Eine Win-Win-Situation für alle!

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➡️ Ist es für euch wichtig, die Soft Skills eurer Mitarbeitenden zu verbessern? Hier ist ein Artikel darüber, warum grundlegende Fähigkeiten wichtig sind und wie man sie verbessern kann. 

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6. Die Möglichkeit eines Sabbaticals anbieten

Ein hybrides Unternehmen zu sein, bedeutet nicht nur, flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit zum Home-Office anzubieten. Es kann noch weiter gehen. Wie wäre es, wenn ihr euren Teammitgliedern eine Auszeit gönnt, damit sie erfrischt zurückkommen und bereit sind, ihre Ziele zu erreichen? Ein Sabbatical ist eine großartige Möglichkeit, euren Mitarbeitenden zu zeigen, dass ihr ihren Einsatz für das Unternehmen anerkennt und sie belohnt. LinkedIn zum Beispiel gab seinen Vollzeitmitarbeitenden eine Woche frei, um sie dabei zu unterstützen, ein Burnout zu vermeiden, indem sie abschalten und Zeit haben, ihre Batterien ohne Druck wieder aufzuladen.

7. Bereitstellung von wettbewerbsfähigen Sozialleistungen für eine bessere Mitarbeiterbindung

Wenn es darum geht, neue Talente zu gewinnen und eure Mitarbeitenden zu halten, ist es fast unmöglich, mit anderen Unternehmen zu konkurrieren, wenn ihr keine flexiblen Arbeitsregelungen anbietet. Wie bereits zu Beginn dieses Artikels erwähnt, ist hybrides Arbeiten heute Teil unserer Arbeitsweise, und es gibt keinen Grund wieder zurück zu gehen, vor allem nicht aus Sicht der Arbeitnehmenden. Wenn eure Arbeitnehmenden die gleichen Arbeitsbedingungen haben wie bei einem eurer Wettbewerber, dort aber mehr Flexibilität bekommen, könnte eure Mitarbeiterbindung gefährdet sein! 

8. Förderung einer mitarbeiterorientierten Kultur zur Verringerung der Mitarbeiterfluktuation

Die Zukunft der Arbeit steht ganz im Zeichen der Mitarbeiterorientierung. Arbeitnehmende achten nicht mehr nur auf das Gehalt und die traditionellen Leistungen, wie ein Artikel des WEForum zeigt, in dem es darum geht, was sich Arbeitnehmende im Jahr 2022 am meisten von ihrem Arbeitsleben wünschen. Für sie ist es auch sehr wichtig, wie sie sich am Arbeitsplatz fühlen. Außerdem sehen sie ihre Arbeit nicht nur als Mittel zum Zweck, sondern auch als Möglichkeit, mit Menschen in Kontakt zu treten, ihr Wissen zu erweitern und zu wachsen. Um dieses wichtige Bedürfnis zu erfüllen, ist der Aufbau einer mitarbeiterorientierten Kultur einer der wichtigsten Bereiche, auf die man sich konzentrieren muss, um die Fluktuation zu verringern.

9. Die Vorteile der Gleitzeit nutzen

DieGleitzeit ist ein Teilbereich des Konzepts der Hybridarbeit. Es ermöglicht euren Mitarbeitenden, ihren Arbeitsplan nach ihren Bedürfnissen zu gestalten. Manche Menschen ziehen es vor, morgens zu arbeiten, während andere nachts produktiver sind, und manche sind mit dem klassischen Zeitplan von 9 bis 17 Uhr zufrieden. Außerdem können sie ihre Arbeitszeit an ihr Leben anpassen und eine bessere Work-Life-Balance erreichen. Zu den weiteren Vorteilen eines flexiblen Arbeitsplans gehören ein geringeres Stressniveau, ein höheres Engagement der Mitarbeitenden, eine geringere Fluktuation, weniger Fehlzeiten und vieles mehr.

Wir hoffen, dass dieser Artikel euch hilft, die Rolle von Hybridarbeit bei der Mitarbeiterbindung besser zu verstehen. Wie ihr seht, wirkt sich Flexibilität auf viele wichtige Aspekte aus, die die Mitarbeiterfluktuation verringern können, von der Work-Life-Balance bis hin zur Unternehmenskultur und Karriereentwicklung. Fällt es euch immer noch schwer, einen hybriden Arbeitsbereich zu verwalten? Wir haben gerade eine neue Funktion in unserer App zur Buchung von Arbeitsplätzen eingeführt, die euch und euren Mitarbeitenden dabei hilft, das Beste aus der hybriden Arbeitsweise herauszuholen. Zusätzlich zu unserer Buchungssoftware für Schreibtische könnt ihr jetzt dank unseres neuen hybriden Arbeitszeiten Tools einen schnellen Überblick über den Zeitplan eures Teams erhalten.