Die Macht der Anwesenheit
23. Juni, 2024
27. September 2024
Die verborgene Dynamik in hybrider Arbeit für Frauen und die Generation Z entdecken
Ist Hybridarbeit die neue gläserne Decke für Frauen und die Generation Z?
Während die Hybridarbeit als flexibler Wandel gefeiert wird, ist es wichtig, hinter die Oberfläche zu schauen. Trotz ihrer fortschrittlichen Fassade könnte die Hybridarbeit bestehende Ungleichheiten am Arbeitsplatz verstärken, insbesondere für Frauen und die Generation Z.
Der Einfluss von räumlicher Nähe oder deren Fehlen auf den beruflichen Werdegang ist tiefgreifend und wird oft übersehen. Hybride Arbeitsformen, die den persönlichen Kontakt einschränken können, könnten diesen Aspekt erheblich beeinflussen.
Als die hybride Arbeitsform in der Arbeitswelt Einzug hielt, bot sie maximale Flexibilität bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie und ermöglichte es den Arbeitgebenden, ihre Gemeinkosten zu senken und einen größeren Talentpool zu rekrutieren. Doch dieses neue Modell ist nicht ganz fehlerfrei, und im Laufe der Zeit sind einige Probleme aufgetreten.
Für manche - vor allem für Frauen und junge Arbeitnehmende - kann dieses hybride Arbeitsumfeld bestehende Ungleichheiten noch weiter verstärken.
Es mangelt ihnen an Sichtbarkeit, Vernetzung und informellem Mentoring beim beruflichen Aufstieg. Diese kleinen, aber entscheidenden Nachteile zeigen, dass hybride Arbeit die gläserne Decke für Frauen und Beschäftigte der Generation Z sein kann.
Die Geschlechterdynamik in der Hybridarbeit
In männerdominierten Bereichen sind der Kampf um Sichtbarkeit und das Bedürfnis, beruflich voranzukommen, für Frauen immer heikel; hybride Arbeit erfordert oft längere Abwesenheiten vom Büro, was die Situation noch komplizierter macht.
Eine aktuelle McKinsey-Studie hat gezeigt, dass Frauen, die von zu Hause aus arbeiten, mit 20% geringerer Wahrscheinlichkeit befördert werden als Männer in männerdominierten Branchen, die im Büro arbeiten. Hinzu kommen die fehlende Sichtbarkeit und das fehlende Mentoring, die für den Erfolg in einem wettbewerbsorientierten, von Männern dominierten Umfeld entscheidend sind.
Es geht nicht nur um die Erledigung von Aufgaben, sondern um den Fluss des Bürolebens, in dem Verbindungen geknüpft und Informationen ausgetauscht werden. Büroumgebungen bieten viele Gelegenheiten für informelle Verbindungen: Ihr trefft leitende Angestellte auf dem Flur, nehmt an einem spontanen Brainstorming teil oder werdet bemerkt, wenn ihr später bleibt, um an einem wichtigen Projekt zu arbeiten.
Dies sind die entscheidenden Momente in der beruflichen Laufbahn, in denen die Sichtbarkeit und die Möglichkeit, Kompetenz und Engagement zu zeigen, entsteht. Wenn Frauen bei diesen organischen Momenten der Anerkennung und Bindung nicht anwesend sind, bestätigt ihre Abwesenheit Stereotypen und die Wahrnehmung, dass sie entweder nicht so engagiert oder vielleicht sogar nicht fähig genug sind, was die Ungleichheit zwischen den Geschlechtern noch verstärkt.
Neue Gesichter: Neuankömmlinge und Anwesenheit
Die Fallen der hybriden Arbeit sind geschlechtsspezifisch, aber nicht nur das: Mitarbeitende im ersten Jahr haben eine um 25 % niedrigere Verbleibsquote, wenn sie remote arbeiten. Nähe schafft Beziehungen und Wissenstransfer, die für die Eingewöhnung in die Unternehmenskultur und die Verinnerlichung der unausgesprochenen Arbeitsplatznormen unerlässlich sind.
Die ersten Tage im Job bilden eine wichtige Grundlage für die Zukunft neuer Mitarbeitenden in einem Unternehmen. Sie helfen Neuankömmlingen, die Unternehmenskultur, die Werte und die erwartete Orientierung zu verstehen. In einem Büro, in dem alle Mitarbeitenden anwesend sind, können neue Mitarbeitende all dies lernen, indem sie andere beobachten.
Ein gelegentlicher Austausch würde ihnen eine Vorstellung davon vermitteln, was sie in diesem Unternehmen erwartet, z. B. die Teilnahme an teambildenden Maßnahmen oder die sofortige Beurteilung oder Korrektur der geleisteten Arbeit durch den Vorgesetzten und die Kolleg:innen. Solche Gelegenheiten sind wichtig, um Vertrauen, Beziehungen und Zugehörigkeit aufzubauen.
Wie ihren traditionellen Kolleg:innen wird es auch den neuen Mitarbeitenden schwer fallen, sich an die neue Umgebung und die Unternehmenskultur anzupassen. Möglicherweise entgeht ihnen auch der Informationsaustausch in informellen Netzwerken, der normalerweise die berufliche Entwicklung des Einzelnen fördert.
Aufgrund ihrer fehlenden physischen Präsenz können sie sich ausgegrenzt und weniger wertgeschätzt fühlen, was zu höheren Fluktuationsraten und geringerer Arbeitszufriedenheit führt.
Faktor Alter: Die Generation Z und das hybride Zeitalter
Die Generation Z, die jüngste Kohorte auf dem Arbeitsmarkt, erlebt einen ziemlich herausfordernden hybriden Arbeitsbereich. Jüngste Studien haben ergeben, dass 72 % der Arbeitnehmenden der Generation Z bevorzugen nach wie vor das persönliche Gespräch im Büro um die Nähe zu Mentor:innen und beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten zu erhalten.
Jüngere Arbeitnehmende profitieren überproportional von der Nähe, weil sie in diesen prägenden Jahren Anleitung, sofortiges Feedback und den Erwerb von Fähigkeiten brauchen. Für Berufseinsteiger:innen geht es darum, zu lernen und zu wachsen.
Persönliche Interaktionen machen das Lernen reichhaltiger und ermöglichen Feinheiten, die durch virtuelle Interaktionen nur schwer zu erfassen sind. Die physische Anwesenheit ermöglicht es Anfänger:innen, das Verhalten und die Entscheidungsmechanismen erfahrener Kolleg:innen zu beobachten , Fragen zu stellen und sofortiges Feedback zu erhalten.
Erfahrungslernen bildet die Grundlage für Fähigkeiten und Selbstvertrauen, die es den Menschen ermöglichen, in ihrer Karriere voranzukommen. Ein soziales Umfeld bei der Arbeit - Freund:innen finden, eine/n Mentor:in finden, sich als Teil einer Gemeinschaft fühlen - trägt wesentlich zur Arbeitszufriedenheit und zum beruflichen Wachstum bei.
Die Arbeitnehmenden der Generation Z sind in einem Zeitalter aufgewachsen, in dem die digitale Verbindung zwar viel bedeutet, aber dennoch irgendwie die persönliche Interaktion vermisst, die die physische Anwesenheit in der Regel verleiht. Dieses Modell nimmt den Arbeitnehmenden in ihren prägenden Jahren diese Möglichkeiten, was ihr berufliches Wachstum und ihre Karriere insgesamt bremsen kann.
Das Zusammenspiel von Zeit im Unternehmen und Nähe
Es ist nicht nur die Flexibilität, die jüngere Arbeitnehmende als Nachteil empfinden; jüngere Arbeitnehmende sind ebenso benachteiligt, wenn sie remote arbeiten.
Untersuchungen zeigen, dass jüngere Mitarbeitende mehr unter den negativen Auswirkungen der Heimarbeit leiden als ältere Kolleg:innen. Diese kumulierte Benachteiligung erfordert gezielte Maßnahmen, um jungen Berufstätigen zu helfen.
Jungen Arbeitnehmenden fehlt es in der Regel an einem Netzwerk und an institutionellem Wissen, das mit der Dauer ihrer Tätigkeit in einem bestimmten Unternehmen vergleichbar ist. Diese Tatsachen machen sie anfälliger für die oben erwähnten Fallstricke der Mobilarbeit.
Erfahrene Mitarbeitende haben sich vielleicht schon einen Namen gemacht und ein Netzwerk aufgebaut, um ihre berufliche Entwicklung weiter voranzutreiben, auch wenn sie remote arbeiten.
Jüngere Beschäftigte, die noch dabei sind, ihre berufliche Identität aufzubauen, sind weniger in der Lage, Zeichen zu setzen und ihren Wert zu demonstrieren, wenn sie nicht physisch anwesend sind. Ihnen entgeht das Mentoring und Coaching, das sich nur organisch am Arbeitsplatz entwickeln kann. Das wiederum verzögert ihre berufliche Entwicklung und schränkt ihren Spielraum für beruflichen Erfolg ein.
Arbeitspsychologen sagen, dass die physische Anwesenheit von jungen Arbeitnehmenden von entscheidender Bedeutung ist. Nähe fördert das Zugehörigkeitsgefühl und ermöglicht es jungen Arbeitnehmenden, die feinen Nuancen des beruflichen Verhaltens und der Büropolitik zu verinnerlichen, die für das berufliche Fortkommen entscheidend sind.
Hybridarbeit neu gestalten
Die Notwendigkeit für Unternehmen, ihre Richtlinie für hybride Arbeitsformen neu zu definieren, ist offensichtlich.
Die Vorteile flexibler Arbeitsformen sind unbestreitbar, aber es ist ebenso wichtig, das Potenzial für die Ausweitung von Ungleichheiten zu berücksichtigen. Um ein wirklich gleichberechtigtes Umfeld für hybride Arbeitskräfte zu schaffen, müssen Unternehmen gezielt strukturierte persönliche Möglichkeiten für Mentoring, Teambildung und berufliche Entwicklung in gemischten Arbeitsmodellen in Betracht ziehen. Es ist daher von größter Wichtigkeit, dass die Unternehmen ihre Richtlinien für hybride Arbeitsformen neu definieren.
Teams können zum Beispiel einen Tag im Büro abhalten, um zusammenzuarbeiten, zu brainstormen oder Beziehungen aufzubauen. Diese sollten strategisch geplant werden, um die Wirkung zu maximieren und einen persönlichen Austausch zu ermöglichen.
Die Unternehmen sollten auch in die Schulung ihrer Führungskräfte investieren, damit sie ihre Mitarbeitenden bei kritischen Projekten effektiv unterstützen und ihnen gleiche Aufstiegschancen bieten können.
Möglicherweise muss das Unternehmen Mentorenprogramme entwickeln, die die remote Mitarbeitenden genauso unterstützen wie die im Büro.
Bei der Leistungsbeurteilung sollte die unterschiedliche Art der Mobilarbeit berücksichtigt werden. Sie sollte ergebnisorientiert und nicht präsenzbasiert sein. Unternehmen könnten diese Best Practices übernehmen, um hybride Arbeit als Modell für die Nutzung der Vorteile von Flexibilität mit minimalen Gefahren zu nutzen.
Anwesenheit - ein stiller Katalysator für Gleichstellung
Hybrides Arbeiten sollte nicht zu einer neuen gläsernen Decke für Frauen und Beschäftigte der Generation Z werden. Stattdessen ist es eher ein Modell, das das Beste aus beiden Welten vereinen sollte: Flexibilität bei der Mobilarbeit und die Möglichkeit, die eigene Karriere im Job weiterzuentwickeln.
Bei unserem Streben nach Flexibilität sollten wir nicht vergessen, dass Anwesenheit ein stillschweigender Katalysator für Gleichheit und Wachstum ist. Lasst uns keine neuen Barrieren errichten, nur um alte zu überwinden.
Das Überdenken, Umgestalten und Erneuern hybrider Arbeitsrichtlinien kann dazu beitragen, dass diese Unternehmen ein integratives Umfeld schaffen, in dem jeder, unabhängig von Geschlecht oder Alter, eine Chance auf Erfolg hat. Dabei geht es nicht nur darum, was fair ist oder nicht; es geht auch darum, das Potenzial einer vielfältigen Belegschaft zu nutzen, um Innovation und Erfolg am modernen Arbeitsplatz zu fördern.
Diejenigen, denen es gelingt, diese Ideale im Rahmen des hybriden Arbeitsmodells Gleichstellung in die Realität umzusetzen, werden an der Spitze stehen, wenn es darum geht, die Mitarbeitendenzufriedenheit und -bindung zu verbessern und in dieser neuen Arbeitswelt eine Führungsrolle zu übernehmen.
